【课程大纲】

一、房地产企业文化驱动企业发展

• 房地产企业驱动力三维模型
• 房地产企业核心价值观的力量
• 案例介绍：万科、龙湖、中海、万达等标杆房地产企业核心价值观介绍
• 房地产企业如何激发员工的成长动力

二、核心竞争力——优秀房地产企业的成功之道

• 案例研讨：万科、龙湖靠什么成功？
• 房地产企业核心竞争力
• 房地产企业文化管理

三、说到做到——提高房地产企业执行力之道

• 案例研讨：龙湖、绿城的执行力
• 房地产企业领导与企业文化
• 房地产企业员工行为与企业文化

四、学习、实践、创新——房地产企业学习型组织建设

• 房地产企业学习型组织的五项修炼
• 房地产企业自我超越
• 房地产企业改善心智
• 房地产企业共同愿景
• 房地产企业团队学习
• 房地产企业系统思考
• 案例研讨：龙湖地产的学习型组织建设

五、房地产企业文化建设的十大误区

• 这么小的企业搞什么文化建设
• 企业文化就是搞点儿文娱活动而已
• 企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗？
• 照搬来的企业文化
• 我们的文化要与众不同
• 换了一把手就换了文化
• 企业经营很好，企业文化没问题
• 企业的成败取决于战略而不是文化
• 企业文化建设要从员工开始
• 企业文化建设不能制度化
• 工作研讨：我们企业的企业文化如何建设

六、房地产企业文化如何融入企业管理

• 房地产企业文化与企业战略的融合
• 房地产企业文化与人力资源管理的融合
• 房地产企业文化与企业运营管理的融合
• 房地产企业文化与品牌管理的融合
• 工作研讨：我们企业的企业文化如何与企业管理融合

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