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工作投入的心理奥秘与团队精神

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培训对象

央企、国企、民企中层管理者

课程目标

费用说明

课程详细介绍
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第一讲:为什么要倡导工作投入?

  (一)为什么有人一工作就痛苦?

           1、社会学解释

           2、心理学解释

           3、人性解释

      (二)为什么有人沦为“橡皮人?

      (三)七大倦因深度分析

           1、人格型态

           2、适应与匹配

           3、负荷与报酬

           4、价值观与个人发展

           5、体制与公平性

           6、年限与沉没成本

           7、日久生情与日久生厌

      (四)工作投入对个人和组织的五大利好

   测试:《您的工作投入水平如何?》


第二讲:工作持续投入,个人能做什么?

      (一)行动建议:价值认同+开发意义

           1、物质获取

           2、精神升华

           3、畅想未来

           案例:《稻盛和夫的劳动观》

           小活动:《犒赏自己》

      (二)行动建议:综合目标+潜质激发

           1、不要迷信“激情”这种东西

           2、激情需要时间的磨砺

           3、激情是精通的副产品

           小练习:《为什么要不断树立目标?》

      (三)行动建议:专注聚焦+高峰体验

           1、不靠谱的鸡汤和阿Q

           2、“福流”的三个条件

           3、怎样才能获得澎湃的福流?

           4、工匠精神与工匠能力缺一不可

           小活动:《立蛋》

      (四)行动建议:平衡关系+家庭经营

           1、平衡的障碍点是求全

           2、平衡的突破点是统筹

           3、如何做到家庭-工作不失衡?

           测试:《工作-家庭平衡量表》

           小练习:《绘制家庭能量图》

           4、工作上瘾≠工作投入

      (五)行动建议:互祝庆贺+美美与共

           1、工作积极反馈与自励

           2、同事支持和上级支持

           3、如何优化“工作控制感”?

           小练习:《人生第一次》

           测试:《员工心理资源获取途径量表》

     第三讲:工作持续投入,团队要做什么?

       (一)团队精神的三个层次

           1、良好的凝聚力

           2、彼此高度的信任感

           3、合作意识+合作能力=高昂士气

           案例:《团队成员喜欢的工作方式》

           资料:《心理学家克瑞奇论团队士气》

       (二)团队环境与角色间的凝聚力

           1、个人为什么要加入群体?

           2、为什么要加强“群体凝聚力”?

           3、加强“群体凝聚力”的六个方法

           案例1):《荒岛求生》

           案例2):《斯坦福监狱实验》

         

       (三)如何打造团队精神?

           1、团队精神的核心内涵

           练习:《谱写团队共识》

           2、对目标的认同和参与

           3、团队精神与自我牺牲

           4、清新环保的沟通渠道

           5、活力热情与高峰体验

           6、健康公正的规则机制

           7、领导者的特质(价值观、信念、奋斗意识)

           游戏:《忠诚》

           案例:《海尔团队精神和京瓷团队精神的启发》

第四讲:建造自有产权的“心理加油站”

       (一)局限性思维及改善训练

           1、五种致命的局限性思维

           2、导致这种思维的心智模式

           3、“换框”技术练习

           4、回到工作岗位怎样继续实践/验证这个工具?

       (二)成长性思维对比练习

           1、怎样走出“学习坑”?

           2、执行“工匠行动”的四个方法

           3、“冰山幻想”练习

       (三)卓越心智模式建构基本步骤

           1、觉察——开放的头脑

           2、改善——开放的心灵

           3、植入——开放的意志

       心理实验:《做一个复杂认知信念的人》

       案例:《没有人能替代你做决定》

导师推荐——课后参考阅读/电影


李世源老师

主要背景资历:压力管理与心理资本开发专家、中科院心理研究所健康心理学在职博士、清华大学积极心理学研究生、北京大学哲学系国学班研修、北京大学经管学院特聘教授、深圳电视台《第一调解》节目心理评论员、深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师、国家注册二级心理咨询师 (编号:1317000008203363)、国家高级企业EAP执行师 (编号:PXZGZY13040680),曾任深港三家媒体记者。

    著作《别扛着:做自己的减压教练》(人民邮电出版社发行)


授课风格:结合组织和企业学员切身问题,进行思想参悟、策略导引、心理分析、内化练习、实验视频、个案解读等互动形式。融积极心理学、国学智慧、心理咨询、EAP技术、教练技术、NLP、焦点短程之精思妙悟,集融通性、哲学性、文娱性于一体,开启心智,阐发悟性。


曾服务过客户:北京大学民企经管学院重庆总裁班、北京理工大学总裁班、清华大学心理系深圳研究生班、中科院心理研究所深圳学院、广东建行(共13期)、广东省邮电学院(9期)、深圳中国邮储银行(7期)、深圳中国人寿(7期)、北京广发银行(4期)、东莞农商银行(3期)、中国移动河北公司(共14期)、广东移动(11期)、深圳中国邮政(5期)、海南移动(共5期)、成都中国电信(共4期)、广东邮储银行(4期)、华侨城集团(5期)、广州地铁(4期)、美的集团、修正药业、深圳航空、南方航空、宁夏煤业集团(5期)、浙江三星集团(4期)、北京京能燃气热电、深圳地铁、武汉地铁、石家庄中煤集团、深圳交通委员会(共48期)、广东税务干部进修学院(共7期)、广州国税(6期)、珠海地税(6期)、深圳地税(6期)等。

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