理论引入篇

一、 课程导入

共同搭建课程框架，让改变的可能由此产生

◇以效率为目标，做“职业人”不做“自然人”

◇以受众为中心，要“双赢”不要“搞定”

◇以责任为导向，要“影响”不要“关注”

二、 结构化思考

a) 结构化思维的特征

◇案例：遇见大脑——几个和大脑的快乐互动

b) 结构化思维的作用

◇逻辑的重要性：一个语无伦次的员工；当红娘也要有逻辑

◇化繁为简：我不做唐僧

三、 金字塔原理：便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆

a) 金子塔原理概述

◇金字塔原理概述

◇金子塔序言要素SCQA原则

◇案例：哪些是事实，哪些是观点

b) 金字塔原理在工作中的应用

◇结论先行：

案例：和老板不能这么玩儿

◇分类分组：

案例：那些年宝宝吃过的食物

◇Mece原则：不是分类就有效

◇自上而下：

案例：市场总监的述职汇报

◇要有逻辑：

案例：小和尚念经

职场实战篇

场景一：职场日常沟通

◇实战案例一：上级为下属布置任务——事关紧急，小高啊，你是不是傻？

◇实战案例二：下属向上级汇报工作——高总，您说怎么办？

◇实战案例三：平级之间进行沟通——高总监，大家都是平级，你那么凶是为了啥？

◇练习：电梯里的遭遇

场景二：公众演讲与ppt框架搭建

◇实战案例一：演讲不是华丽辞藻的堆砌——女人是天生的赢家

◇实战案例二：PPT要美丽更要有内涵——中科院研究员的述职报告

◇实战案例三：结构的力量——我的ppt，不仅仅是企业简介更是战略专家

◇技能提升：使用大纲视图，专业高效制作ppt

◇实战案例四：请快速制作“微型机器人”对外宣传ppt

场景三：问题解决

◇实战案例一：茫茫人海遇见你

◇实战案例二：B2B来了，我该怎么办？

小结：思维导图是个好工具

◇实战案例三：群殴篇——我的市场开拓方案不好吗？

◇工具：实用商务模板工具

场景四：会务能力

◇实战案例一：善于总结方可语出惊人——开个会也是蛮拼的

场景五：综合运用与方案决策

亮出你的成就来!