第 一部分 NPI(新产品导入)的行业背景

※ NPI的概念由来

※ NPI与OEM/ODM业务关系

※ NPI的产品界定

※ NPI只涉及新产品吗?(它的本质)

※ 电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异

※ NPI过程的关键概念

※ NPI过程中的关键行为

※ NPI几大关键元素---团队，产品策划，时间节点,技术路径，供应策划，质量控制，风险控制

²  实际企业案例

第二部分 NPI的产品策划与计划

※ 新产品的内外部沟通

※ 新产品沟通的内容

※ 客户质量需求分析

※ 产品系统分析

※ 制造可行性分析

※ 同步工程与公司总体项目路径规划

※ 阶段输入输出定义

※ 网络计划和甘特图的简洁应用

※ 关键时间节点控制与责任规定

² 案例分析

第三部分 NPI的质量保 证路径

※ 质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色?

※ 质量人员在新产品诞生过程的角色

※ 质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期

※ 质量人员手中的关键节点

※ 关键时间节点控制与责任规定

※ 新产品质量计划

※ 产品与工艺间的承接

※ 质量验证与确认应如何进行？

※ PPAP与FAR的跟进

当出现前期质量问题的时候如何处理？

² 实际企业案例及演练

第四部分 NPI技术路径

※ design rule的明确与横向沟通

※ 产品特性分析与功能界面分析

※ 功能与特性的传递关系

※ 产品特性分类

※ 特性激发—驱动力与应力

※ 功能分解

※ 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析

※ 产品界面图与媒介分析

※ 界面冲突与传递风险识别—界面分析法

※ 特性识别策略

² 案例分析

第五部分 NPI原料供应策划

※ 新产品项目物料需求分析

※ 什么是DFSC—产品供应关系前期规划

※ 关键物料与关键供应商定义

※ 供应能力需求模型

※ 二方供应能力验证的开展

² 案例分析