公开课列表

产品研发与爆品打造训...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

产品研发与爆品打造训战营

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

课程目标

费用说明

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲  

前言:课程铺垫

讲师自我经历介绍,建立链接     【开场破冰】

对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识 【目标共建】

定制项目案例导入,照镜子-自我反思-定位   【进入状态】

定制化项目管理的系统框架【打基础】

项目的应用场景(一键启动项目管理)

企业的独特项目管理特征

企业组织结构的调整(职能型向矩阵型的调整)

项目的分类与筛选(高频产品项目优先项目化)

试点项目的选择与实施(项目选择:重要且不难,易于出成果)

项目管理落地的6个管理层次(原则-流程&职责-制度-考核-表单-案例)

案例:中车XX企业项目管理案例

案例:XX飞机设计项目管理案例

案例:XX互联网产品项目管理案例

案例:XX重型装备企业产品开发过程仪表盘案例

【现场研讨:企业项目管理的优化思路】

项目管理的铁三角倒推项目规划

(范围、进度、成本约束;探清边界)

案例:XX重工企业快速知识管理优化项目

定制化项目的分级管理【针对高频项目进行快速优化】

需求清晰度评价+技术成熟度/难度评价(三级项目的分解)

应对定制化项目管理的流程配置化(分级做法)

案例:自身项目管理问题复盘案例【1人1份案例解题】

定制化项目立项评审

项目总体章程(商业论证)

项目立项规划【一页纸项目立项书:A独特定位-B投入产出-C技术可行性】

项目优先级分析

现存产品管理痛点

产品项目的分类分级案例

建立项目、产品的筛选标准【6个维度评估表】

练习:现场进行项目优先级分析

案例研讨1:XX汽车的产品组合管理分析

案例研讨2:XX电器行业的产品组合管理分析

模板应用:分析自身多项目的优先级

需求挖掘至技术指标定义

项目范围管理【需求完整性和准确性】

定制需求挖掘:以市场客户需求为导向的产品、服务设计

客户定位:谁是我们的目标客户?

客户细分的方法:客户调研技术(大数据分析法,问卷法,面对面访谈法)

客户需求难以清晰获得的破解方法(第一用户 体验法)

访谈目标客户的筛选(社区运营与“极客”培养)

客户需求分析(痛点、痒点、兴奋点)

客户需求分类-卡诺模型

案例:以手机消费品为例 理解客户的三层次需求

客户需求的痛点挖掘法

案例:重工设备研发案例,场景化分析法(实用技术)

客户需求的优先级分析方法

案例:群体决策方法(专家打分法)

竞品分析方法的应用

技术指标拆解;产品测量指标体系的建立

 案例:汽车行业CCRT的指标建立

 现场练习:针对本行业产品进行先期质量验证指标的分解

定制项目目标-任务的分解演练(项目规划)

产品线和资源线的协同办法和技巧

项目站会

项目任务看板

项目可视化方法

工作分解结构WBS(任务完整性)

归类分析:WBS的表现形式

方法实操:WBS分解的一般步骤

方针指导:WBS工作分解原则

实用技巧:WBS工作分解方法

管理技巧:WBS注意事项

管理工具:项目责任矩阵

案例分析:烟草行业的任务分解

案例分析:某制造业企业项目工作分解结构

现场演练:写出典型项目的WBS

【结合本公司Production line process,分析WBS的结合应用方法】

项目进度管理

关键里程碑

关键路径分析

项目计划表

项目日计划分解

案例:多项目的项目管理方法(项目优先级+关键评审点)

课堂练习:一页纸的《项目管理计划表》及案例

产品项目的流程设计协作【打通关节,高效协作】

宏观流程图SIPOC的应用(理顺项目握手关系)

项目全流程环节打通的方法

【Supplier供应商-Input输入-Process流程-Output输出-Customer客户】

运用SIPOC的分析步骤(2种分析方式:客户出发/流程出发)

案例演示:如何快速分析项目流程并查缺补漏/定位优化点

SIPOC转泳道(跨职能)流程图的方法

案例:团队通过流程图分析过程中的改善点

  运用SIPOC分析资源的注意事项

  课堂作业:制作本项目的宏观流程图与资源列表

跨职能分工方法—RASIC矩阵的应用【理清职责】

职能经理与项目经理的资源冲突与协调(场景化案例分析)

案例1:华为对于流程优化的实践

案例2:XX电动文具企业项目流程案例

案例3:XX粮食储运企业项目流程案例

案例4:XX医疗企业项目流程案例

案例5:XX可靠性实验室时间进度减半案例

案例6:核酸检测时间节省案例

案例7:XX知识管理复盘项目案例

案例8:XX航空公司复盘管理案例

案例9: XX地铁运营公司项目化管理案例

以上案例8选2

【现场研讨:企业核心业务的端到端的梳理思路】

影响项目成败的产品风险管理

风险识别的方法

产品系统图分解—风险识别

根因分析三大方法

风险评估的方法

FMEA的3维度评估【重要度-紧急度-探测度】

风险管理的评估及记录表单【及应用注意事项】

案例:FMEA在消费品的应用案例

案例:本公司产品质量案例的分析

监控阶段--破解项目障碍—根因分析与问题解决

项目问题攻坚五步法

定义问题:三现原则,运用信息排查表,全面掌握各维度信息,聚焦区段

数据分析:运用调查,已有信息的透视,多维度分析问题类别,聚焦重点

原因分析:三个方法—鱼骨图、5WHY、反向问题,澄清原因,聚焦要素

实施改进:避免大炮轰蚊子,微创手术,现场具体可落地,结果验证效果

标准固化:共享工作成果,从“他人”经验中学习,团队能力至组织能力

案例介绍:XX重工项目案例

         XX实验室的质量改进案例

         XX轨道交通行业产品项目质量策划案例

定制项目复盘总结【经验转化为能力】

如何进行复盘?(联想的复盘“4步法”)

回顾目标(回归初心:目标与期望的结果)

评估结果(明确差距:现状与目标的差距)

分析原因(要因分析:成功与失败的归因)

总结经验(得失体会:主观客观与规律性)

复盘中常见的问题

目标定义不清晰、不合理(需求不明确┃隐性需求)

过程与结果混淆,手段与结果混淆;结果未量化(未量化,抓不住重点)

原因分析归因为主观因素(能力不足,粗心大意)

经验规律不具体,不易复制与衡展(简单易行可操作)

复盘未形成文档化(工作辛苦 不留痕迹)

复盘的文档化记录(模版)

 案例:《重工类产品项目手册案例》

课堂任务:复盘回顾,形成行业定制化产品开发模式(运用模版)


相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案