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超级产品打造品牌力

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超级产品打造品牌力

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理

课程目标

产品战略起点《品类地图》,产品规划三部曲——产品系列,产品规划三部曲——产品创新,产品规划三部曲——产品管理。

费用说明

全部课程费用

课程详细介绍
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【课程大纲】

一章: 产品多了,还是少了?

产品战略起点《品类地图》

1.品类的选择与组合

2.品类的延伸与边界

3.品类利益点的POP与POD

产品战略落点《市场地图》

1.品牌发展指数

2.品类发展指数

产品战略抉择《增长地图》

1.老产品与新产品

2.老市场与新市场


第二章: 产品规划三部曲——产品系列

产品规划

1.产品线的宽度规划

2.产品线的深度规划

3.产品线的高度规划


第三单元:产品规划三部曲——产品创新

1.新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察

2.新产品卖什么(WHAT)-ACB/BENEFIT/RTB

3.新产品怎么做(HOW)-NPI流程

ABR新产品概念创作模型


第四单元:产品规划三部曲——产品管理

1.新产品管理的NPI流程

2.上市计划书产品上市的顺畅

3.产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程




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