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一、什么是执行

为什么要执行

奉法者强，则国强

没有标准就没有执行

执行者角色认知与组织定位

转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升

执行要求的是效率和速度

执行力对组织战略和目标实现的影响

二、高效执行之法

执行：目标和结果间缺失的一环

产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

企业执行力现状：高层  中层  基层

组织战略与执行的关系

管理者执行力三要素

执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施

执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽

组织执行力三层次

热炉效应的思考

服从命令是任何组织都应当遵守的规则

能承担多大责任就能取得多大成就

讲求方法：五步骤解决问题

信念坚定：你还能做得更好！

全神贯注 首尾不懈

阻碍执行的六个因素及对策研究

DASE执行系统解决方案

执行系统解决工具：成功标志与检查报告

三、有效激励提升组织执行力

智不足以便知物，因物以治物

激励理论：公平理论和双因素理论

激励的效果  激励的技巧  激励的实施

激励需考虑边际效应递减

做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度

激励的差异性与统一性

管理激励机制的建立

案例研讨：GE如何激励员工

四、企业的执行力文化――构建执行型组织

执行的高境界是让人们在文化中执行

形成科学的执行流程

如何建立执行力文化

建设以强化执行力为前提的奖罚体系

确立以执行力为导向的组织结构

以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答

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