课程大纲

第 一模块：战略性业务伙伴的胜任力框架

关键思维

工作重心

时间应用

知识与技能

第二模块：正确的定位

模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？

案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型

复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设

总结：如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块：从关注专业活动，到关注成果

模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？

案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点

第四模块：从关注职能成果，到关注客户价值

模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担？

跨界：IBM、宝洁组织变革的背后

详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求

案例解析：HRD如何走进老板的心智？

复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替 代客户需求？

第五模块：从职能和专业视角，到业务和战略视角

模拟讨论：公司管理诊断的切入点

案例解析：一次失败的组织变革实践复盘

详解：业务型HR和一般HR的关键区别

复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级

第六模块：总结与行动计划

相关课程

作为HR管理者，你可能还会对《如何构建有效的HRBP》、《HR如何成为业务伙伴》《教练式HR——教练助力HR提升组织影响力》感兴趣

想要在人才管理方面更进一步，你可能需要学习《人才管理5部曲》《人才盘点全攻略》等

讲师简介

康先生

背景经历

KNX专家培训师、专家顾问

HR转型突破中心 创始人

毕业于南京大学商学院，15年管理实践与咨询经验
曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验

著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第 一年》系列等

擅长领域
组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理

服务客户
联想控股、中集集团、国家电网、中车（时代新材）、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等

学员反馈
“一个公司的人力资源工作到底是干嘛的？”这个看似简单的问题，却常常让从业者迷失其中。至军的课程，以此为出发点，融汇了多年来博览群书和身经百战的深刻思考，回溯目的，直指本质”
——高先生（联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长）
康老师的课程紧贴我们的实际需求，透过由外而内的视角，为我们打开了人力资源管理的视野和思路，帮助我们重新思考自身的定位、愿景和工作价值观。认知是改变和转型的起点，感谢康老师帮助我们实现了认知的改变！
——刘先生（中集集团人力资源部总经理）