课程大纲

第 一模块：什么是敏捷的绩效管理系统

什么是敏捷性的组织？

什么是敏捷的绩效管理系统？

管理思维的蜕变对绩效管理的影响

全球绩效管理变革概览

案例学习（Adobe／GE）

人力资源的3P模式

第二模块：设计绩效管理系统的四步骤

小组活动：你眼中的绩效管理系统

有效绩效管理的五大考虑因素

设计绩效管理的四步骤

小组讨论：世界咖啡

回顾现有系统

整个公司的充分参与

度身定制的解决方案

成功的绩效管理的战略框架

第三模块：运用四步法模拟设计

案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）

设计绩效管理系统的工具／模版

小组练习（模拟作业）

第四模块：绩效管理系统平台

搭建平台的考虑因素

案例分享

第五模块：绩效管理系统使用的跟进

跟进对绩效管理内容的反馈

跟理对绩效管理平台使用的反馈

附：调研小工具

相关课程

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讲师简介

王女士

背景经历

KNX资深培训师、顾问

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域

绩效管理及系统设计

领导力发展

人才盘点／继任者计划

员工敬业度

服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等

学员反馈
“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在工作中碰到的痛点，很有帮助”！
——王女士（某大型零售行业部门经理）
“一次全新的课程体验，在活动中学习，感悟，反思，让我印象深刻”！
——徐先生（某外资IT公司部门经理）