销售与运营规划

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销售与运营规划

销售与运营规划

培训对象

供应链设计，决策的管理人员；供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员供应链信息化流程化管理人员；供应链支持部门：财务，人力资源管理人员

课程目标

竞争战略与战术的衔接 协调端到端的供应链内部流程 优化职能部门的计划相关性和优先级 事后绩效管理，导向事前的目标管理

费用说明

全部课程费用

课程详细介绍

【课程大纲】

一模块：S&OP（销售与运营规划流程）是战略实施平台

1、运营管理

企业管理系统

流程管理概述

企业运营管理概述

2、供应链管理

供应链管理概述

竞争战略到执行管理的匹配

S&OP的功能

3、S&OP（销售与运营规划流程）的决策与提升

财务审核和临界分析

产品生命周期分析

SCOR模型的运用

供应链建模

第二模块：S&OP（销售与运营规划流程）是流程与实施

1、S&OP（销售与运营规划流程）流程框架

2、S&OP（销售与运营规划流程）流程步骤

S&OP的信息与数据

S&OP的需求计划

S&OP的供应计划

S&OP的协调会议

S&OP的决策会议

3、月度生产规划与资源规划

S&OP流程输出

月度生产规划模式

资源计划审核

4、S&OP（销售与运营规划流程）实施与改善

不同生产制造策略的选择

各阶段的改善要点


财务管理	采购物流	销售管理	市场营销	客户服务	职业素养

微信：yezi20150820

（咨询详情可扫码）

叶老师