课程背景

任务无法推进是很多企业经常面对的问题。很多管理者一拿到工作任务或是非常的茫然，或是“知道该做什么”却“不知道如何做”，或是任务分配下去后经常得不到预计结果；下属们则有的无所事事、有的忙的焦头烂额，经常不能按时间要求完成任务，同时在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。最终领导不满意，员工叫委屈，工作没结果。

针对以上问题，“任务推进”这门课程首先讲述管理者角色，然后依照经典沃特∙阿曼德∙休哈特提出的PDS行动循环理论，结合心理学从任务布置、执行控制、检查提高三大步骤来进行。中间穿插案例讨论、视频观看、案例分析等方式，帮助学员牢固的掌握任务推进的方法，解决企业各级管理者面对的任务完成和推进问题。

课程目标

让学员掌握一个任务推进的好方法

课堂学习与实践工作结合得出方案

激发出学员去完成工作任务的激情

培养出一批具备任务推进能力的人

课程大纲

1、任务推进模型

1.1 管理定义与解析

1.2 任务推进模型介绍

第 一部分：任务布置说明：使学员掌握聚焦核心任务的原则和方法，通过课堂练习理解先导指标并掌握开发与制定方法和工具，找到工作现场的的核心任务及先导指标。

2、聚焦核心任务

2.1 发现企业目标不能实现的根本原因

2.2 理清一般任务与核心任务的区别

2.3 电梯法则助力达成任务共识3、关注先导指标

3.1 任务实现的旧思维与新突破

3.2 找到任务实现的关键杠杆

3.3 掌握发现杠杆的万能武器第二部分：执行控制说明：通过对管理看板的介绍，明确看板在任务推进中的重要作用，并通过练习来掌握管理管板的制作和使用。

4、建立管理看板

4.1 管理看板的历史与定义

4.2 管理看板的作用

4.3 学习制作管理看板第三部分：检查提高说明：通过让学员学习跟踪例会的概念和具体操作，掌握推动任务实现的持续跟踪方法。

5、坚持跟踪例会

5.1 以事实为基础的跟踪例会

5.2 通过例会跟踪任务进展

5.3 跟踪例会的核心关键

演讲嘉宾

李广俊  企业战略目标核心任务推进专家

企业绩效改进PI90系统设计执行专家、资深绩效改进顾问、国际绩效改进协会（ISPI）注册会员；具有超过8年的医药企业一线营销管理经历及14年专业管理咨询及培训工作经验；一直专注在企业绩效改进咨询领域，领导及执行过近50个企业绩效改进管理咨询项目，其中招商银行的“金鹰计划”和江苏电信“天翼园丁”项目分别在2014年和2015年获得“国际绩效改进协会（ISPI）人类杰出绩效干预奖”。擅长设计开发以客户为中心的绩效改进解决方案并给多家客户带来非常可观的管理和经济效益，擅长使用任务推进技术帮助企业实现战略目标的业绩增长！同时兼备扎实的理论功底和深入的咨询项目企业内部推动管理经验。服务的企业有：招商银行、中石化、中石油、TCL集团、中航国际、京东、中国联通、首都机场等。