主题班学习导语
任正非在华为内部说自己其实就做三件事：
第 一件事情，就是做文化教员；
第二件事情，就是做干部 队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断得去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。
第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。
恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。
华为在经营体系上已经打造了一套行之有效、并取得重大商业成功的“以客户为中心”的经营机制，同时华为也建立了一套“以奋斗者为本”的利益驱动机制来保 障华为的价值分配系统、价值评价系统的合理性和有效性，这样才能使华为的人力资源与资本、知识一起为客户持续创造价值。这些系统的价值观被一套积极的、蓬勃向上的文化系统由一批又一批的华为干部们传承着。
这就是华为能够把17万知识型人才聚集在一起创造商业奇迹的核心竞争力！
本次学习考察由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，您将获得的以下有价值人力资源管理难题的答案：
学华为人力资源管理体系与实践经验：
1.究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系？
2.如何正确定义和评价企业的“奋斗者”？
学华为绩效与激励管理体系与实践经验：
3.如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制？
4.如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”，并让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗？
学华为干部管理体系与实践经验：
5.如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理文化？
6.如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领（组织的干部）？
7.华为干部选拔标准与储备池的构建？
8.华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制是什么？
华为总部参观（第 一天 上午9:00-11:30）
锻造聚焦商业成功的干部 队伍——解读华为干部管理之道（第 一天 下午13:30-16:30）
课程大纲
■ 华为干部的使命与责任
- 干部要担负起公司文化价值观的传承 - 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
- 带领团队实现组织目标 - 有清晰的助攻方向，抓主要矛盾
- 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程 - 开展组织建设，帮助下属成长
■ 华为对干部的价值观、行为准则和管理评价的要求
- 干部要长期艰苦奋斗 - 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
- 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 - 以身作则，不断提升自身的职业化水平
- 要有自我批判精神 - 保持危机意识，惶者生存
■ 华为干部的选拔与配备及后备干部的培养体系
- 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 - 优先从成功团队中选拔干部
- 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 - 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
- 干部选拔的关键行为标准 - 干部配备的基本原则
- 干部要能上能下的机制
■ 干部的任命、使用、考察等管理机制
- 干部的考核与激励 - 干部的分权管理
- 干部的监察 - 干部检查的制度与程序
■ 干部 队伍的建设
- 以选拔制建设干部 队伍 - 建立干部的循环流动制度
- 建设后备干部 队伍，保 障事业持续发展
激发奋斗者的绩效管理体系与分配机制（第二天 9:00-17:00）
课程大纲
■ 绩效是经营的结果
- 企业文化对绩效的影响 - 商业模式对绩效的影响 - 战略对绩效的影响
■ 绩效目标解码：全力创造价值
- 起点——客户价值&经营要素 - 价值创造的关键活动 - 绩效目标解码过程
- 目标管理和绩效管理 - 组织绩效和个人绩效 - 组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
- 绩效目标设定原则
■ 评价绩效贡献：正确评价价值
- 组织绩效考核要点与方法 - 个人绩效考核要点与方法
■ 绩效管理支撑：管理价值及分配
- 绩效管理的导向 - 绩效管理全景图 - 组织绩效和个人绩效管理 - 组织绩效管理程序
- 个人绩效管理程序
■ 价值分配：激励体系
- 基于战略的激励体系的结构 - 激励体系的作用定位 - 激励架构设计
- 构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的
- 价值分配：利益共同体 - 价值分配：激活各种价值创造的要素
- 价值分配：合理的薪酬结构 - 华为物质激励方面的实践经验
- 工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案
分享嘉宾
原华为人力资源、干部管理高管
乔诺商学院人力资源项目首席专家
曾服务的部分知名企业
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、漳泰集团、厦门中骏等主流企业。
