课程目标

n 掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；

n 掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；

n 流程设计原则、流程设计方法；

n 掌握流程优化方法、流程管理方法；

n 掌握组织流程绩效管理方法。

课程特色

n 实盘案例教学：以现场学员企业为案例

n 讲练结合

n 现场咨询式点评

课程大纲

第 一讲  组织系统观

讲师介绍

王翔

原甲骨文Oracle中国华南区市场总监

资历背景

v 美国PRITCHETT咨询机构中国区认证并购后整合高级顾问

v 美国PRITCHETT咨询机构中国区认证组织变革管理高级顾问/讲师

v 美国RBG咨询集团中国区认证流程改进与管理高级顾问/讲师

v 国际战略制定与实施顶尖级大师Alan P • Brache（艾伦P • 布拉奇）先生中国合伙人。

v 流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师

v 中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师

授课风格

王老师的授课结合中外企业实际案例，以及王老师丰富的管理经验和独特的文化理解，给学员切实的管理体会和领悟，启发学员多角度思考，并有效应用于实际的工作环境及实践中，提升学员的工作成效。逻辑严谨、抽丝剥笋，语言生动、深入浅出，注重体验、寓教于乐，结果导向、支持实操。

授课经验

王翔老师先后为甲骨文、霍尼韦尔、联合技术、艾默生、百特、纳铁福、德国阀安格、德国大陆电子、法国德高建材、卡夫食品、费列罗、艾兰德药业、欧姆龙、松下物流等500强企业及中国移动广东公司、中国移动四川公司、中国移动广西公司、中国移动安徽公司、中国移动新疆公司、中国移动云南公司、中国联通山东公司、长城信息产业集团、华安保险、大连华信、大连简柏特、天安科技、宁波轨道交通集团、上汽集团、上海电气集团、上海烟草、中国电信、一汽富维、一汽物流、波鸿集团、沈飞、吉林炼化、敏实集团、国药控股、全友家私、明珠家具集团、广发证券、湖南国家开发银行、钜派投资集团、神华神东集团、九牧王、报喜鸟、太平鸟服饰、安踏、潮宏基等国企、民企提供基于398方法论，围绕组织绩效提升的流程管理及变革管理咨询与培训服务。