公开课列表

目标与计划管理

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

目标与计划管理

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

课程目标

本课程是关于认识目标管理,全面掌握目标管理的核心理念等相关的内容。

费用说明

这是课程全部学费

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

模块一、认识目标管理:全面掌握目标管理的核心理念

1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

2.目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么?

3.我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?

4.目标管理的5大核心理念

5.游戏体验及分享

模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)

1.目标制定的1个核心思想

2.目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?

3.目标的3个层次

4.目标的4大内容

5.目标制定的5大原则

6.目标制定的6大步骤

7.目标统一,达成共识的7大技巧

8.目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程

1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2.计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类

3.计划跟踪检查的目的是什么?

4.计划跟踪检查要遵循哪些原则?

5.成功计划的5要素

6.计划制定的现场案例演练及分享

模块四、计划的实施:帮你掌握计划实施的方法及工具(重点)

1.如何确保下属再实施目标;

2.如何在目标实施中加强检查;

3.检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;

4.如何在实施过程中做好沟通

5.为什么你布置的工作员工没有按时完成?

6.发现问题如何反馈给下属?

7.目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)

模块五、目标的实现与绩效考核

1.考核就是按照目标的完成情况进行考核;

2.考核的注意事项

3.出现现实与考核分数不符合,你会怎么办?

4.考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?

5.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

6.第 一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

7.现场案例演练及分享。


相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案