第一讲：执行力决定企业成败

我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？

一、成功企业必备的三个条件

二、执行力决定企业的成败

1、战略因素的比重？

2、执行力因素的比重？

三、什么是执行力

四、哪些现象属于执行不力

五、中层主管的执行角色分析

六、影响执行力的五大因素

案例：中国共产党建军的文化模型

第二讲：卓越执行的基本内涵

一、执行、任务与结果

1、什么是执行

2、任务与结果？

二、执行开始于结果,也结束于结果

第三讲：执行的权杖：90%的执行要靠沟通

沟通是执行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的素质与技巧。

案例研究：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？

一、沟通的概念

1、沟通的定义

2、沟通的本质

二、沟通的类型

1、根据信息载体的异同

2、按照沟通方向不同

三、高效执行的四大沟通心态

第四讲：高效执行的标志：时间管理

一、认识时间

1、什么是时间

2、时间的价值

二、四代时间管理

1、各代时间的内涵

2、第四代时间的特征

三、什么是“时间管理”？

1、时间管理理论

2、时间管理的四个象限

第五讲：高效执行的利器：工作分派(上)

一、做好工作分派的意义

二、工作分派的三种方式及其适合情景

三、工作分派之计划分解目标

1、做计划的大致步骤

2、计划分解目标使用“树形图”更直观

四、头脑风暴法

第六讲：高效执行的利器：工作分派(下)

五、工作分派之下达命令

案例研究：你该命令谁去办理？

1、主管在发布命令中常见的问题

2、下达命令应考量的三个因素

3、下达命令的常用工具之“5W2H法”

⑴5W2H法的作用

⑵5W2H法的内容

六、工作分派之制定工作规范

实践案例：制定工作规范，使早会的实施更简单、有效。

第七讲：团队执行的方法与原则

一、完美执行的四个要点

1、结果导向

2、责任落实

3、监督检查

4、及时激励

二、牢记48字执行真经

1、完美执行最基本的要求是8个字

2、16个字的执行方针：

3、执行流程中把握的三个要点24个字

三、完美执行的方法之一

——树立出色的工作作风

1、思考：比生命更重要的事情？

⑴工作的内涵

⑵没有工作时的感觉

⑶基本的工作态度

⑷发掘工作本身的意义

2、树立出色的工作作风

第八讲：执行的必备意识与心态

一、执行的必备意识

1、合作意识

⑴天堂与地狱的区别

⑵企业团队合作的基础

2、责任意识

⑴什么是责任？

⑵对待责任的积极态度

3、危机意识

案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？

⑴危机意识的内涵

⑵危机管理的核心

二、执行的必备心态

1、对职业忠诚

世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？

2、不找借口

案例研究: 德国最愚蠢的银行

思考：案例给我们什么启示

自由问答、互动