【课程大纲】

第一天

一、精益推进大诉苦水    

 1. 你在精益推进中有什么困惑？

 2. 您遭受了什么样煎熬？

 3. 您觉得公司有什么障碍？

 4. 您觉得同事有什么障碍？

 5. 您觉得公司员工有什么障碍？

 6. 您印象深刻的事件是什么？

 7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析

 1. 领导重视程度分析

 2. 同事的各种状态和心态分析

 3. 员工对于精益态度和原因分析

 4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析

 1. 你如何处理的各种状态？

 2. 在各种事件中你的情绪是什么？

 3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？

 4. 什么是“行不通”的模式？

 5. 如何觉察和反观自己？

 6. 如何调整自己、提升自己

 7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用

 1. 跳出局部看整体、进行系统规划

 2. 系统分析、把握重点是关键

 3. 透过现象看清问题的本质

 4. 各种精益工具的运用层面和时机

 5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）

 1. 促进团队达成共识的技巧

 2. 与领导沟通技巧

 3. 获得领导支持与参与的技巧

 4. 项目管理机制的建立

 5. 与部门负责人沟通、协调的技巧

 6. 与员工沟通的技巧

 7. 现场改善技巧

 8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值

 1. 定位好自己的角色

 2. 清晰自己的目标

 3. 理解你对团队的价值

 4. 工作中运用技巧

 5. 运用自我反思和觉察技巧

 6. 利用好外部资源

七、道中之道

 1. 什么是道？

 2. 为什么用不好的技巧？

 3. 顺势而为之“势”

 4. 利他与利己

 5. 快乐之根和快乐的力量

 6. 提升你快乐的能力

八、你的改善计划

 1. 你有什么感悟

 2. 你需要改善哪方面？

 3. 你对自己的改善计划是什么？

 4. 你希望通过什么方式不断成长？

第二天

一、方针管理体验

1.方针目标的引领价值

2.目标价值体验

3.约束和引领的研讨

4.突破和创新的基础

5.“可能”与“不可能”的结果

二、公司目标制定的原则和依据

1.公司目标制定的考量因素

2.什么是“挑战性”目标

3.怎么制定挑战性目标

4.目标制定的SMART原则

5.公司目标制定实践

三、方针管理步骤概述

1.方针管理和目标管理的区别

2.为什么要方针管理

3.方针管理的核心理念

4.方针管理展开步骤

5.评估目前状况

6.设想未来状况

7.找出突破性目标

8.创建X矩阵

9.用catch ball实施规划

10.跟踪、回顾、调整计划

11.年度回顾总结

12.方针管理要点

四、方针管理与日常管理的区别

1.日常管理的意义与内容

2.为什么要日常管理

3.方针管理与日常管理的关系

4.日常管理体系程序说明

五、目标分解和X矩阵要点

1.目标分解要点

2.目标和策略对应

3.X矩阵要素

4.创建X矩阵实践

5.公司目标分解实践

六、方针目标总结

1.方针目标跟踪

2.策略和目标的对应关系分析

3.调整的原则和依据

4.分层理会制度和方针管理

七、方针目标总结

1.方针目标跟踪

2.策略和目标的对应关系分析

3.调整的原则和依据

4.分层理会制度和方针管理

八、方针管理配套关键——团队绩效考核

1.绩效考核的意义

2.团队与绩效的关系

3.团队绩效考核方法

4.团队绩效考核设计实践

九、方针目标实现的关键

1.团队目标的认同

2.有效的过程控制

3.领导是“教练”

4.提供相应的资源

5.有效激励