☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

----------------------------------------------------------------------

第一讲、领导者的独特魅力

第二讲、领导者的包容胸襟

第三讲、阶层性的习惯调整

第四讲、有效压制能干部属

第五讲、领导者有效的基本观念

第六讲、激励有效基本观念

第七讲、从历史经典悟领导

第八讲、领导者的识人心理学

在管理方式上，实际上并不是要完全照抄国外的管理方法，特别对中国人，如果完全用国外的管理模式，不一定能够成功。

前几天看见阿尔卡特公司的一位老总，谈起自从阿尔卡特和郎讯合并之后，管理上的一些困惑，实际上法国人的思维方式和美国人的思维方式差距很大，法国人的思维模式比较靠近中国人的管理模式，可是这位老总的顶头上司偏偏是位美国人，所以对问题的看法，对人的处理方法完全不同，美国人在管理上总是强势的，美国人即使做出3分，但是总会说出5分，而中国人是能做出5分，但总说出3分。这就是西方和东方在价值观和人生观上的差异。

实际上我还是认为在中国，中国古代的管理思想比较实用，而且契合实际。

在管理模式和思想，不管是古代还是现代的，无论是国外的还是国内的，大致都要经过以下三步：

第一步：制度化管理－实际上适用的是法家思想

第二步：人性化管理－实际上适用的是儒家思想

第三步：自律化管理－就是道家思想的无为管理

所以，我们不妨借鉴一下中国历史文化中的智慧，主要有法家、儒家、道家。我认为：先以法家思想奠定公司的行为及法度基础（制度化管理）；而后以儒家思想管理公司（人性化管理）；后达到道家“无为而治”的境界（自律化管理）。

点击下载↓本课件和讲师资料