采购流程优化与成本控制
培训对象
总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员。
课程目标
具体掌握知识点: 1.掌握供应商管理的基本要求 2.掌握采购流程体系 3.掌握供应商管理的实战技巧 4.如何做好供应市场调查 5.如何评估和鉴别采购需求 6.如何评估新供应商开发体系 7.如何防范合同纠纷 8.如何做好新老供应商日常管理和绩效评估 9.课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业现状不同,所面临问题也不同,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方 10.课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的
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