全程学习时间： 9月19-30日  （面授课程时间/地点：9月22日/广州）

课程费用：2800元/人

【第一天上午】

一、OKR总论与业务转型

1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义

2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论

3、OKR与业务类型的关联度

4、OKR的成功要素

二、OKR与组织和领导力

1、组织类型

2、激励体系与组织的关联强化员工关注点

3、与OKR配套的领导力

4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤

 【第一天下午】

三、OKR与绩效管理体系

1、现代绩效管理的挑战

2、OKR与绩效管理体系的关联

3、OKR绩效管理体系所包含的内容

4、OKR和KPI的区别

四、OKR与创新文化

1、什么是企业文化？

2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化

3、OKR 实战演练

ü√OKR设定流程及使用要点

√ü目标设定如何自上而下贯通

√ü目标设定如何自下而上贯通

√üOKR设定时需要考虑的关键要素

√üOKR的沟通方式与评估

√  OKR部门及个人设定模板及工具