一、“向上管理”概论

1、向上管理的目的/意义

2、加速职业发展的秘密

3、为何要和老板建立巩固的互信关系

二、什么是“向上管理”？

1、目前最困扰你的问题

2、意识先行

3、三赢结局的达成

4、如何通过“影响”推动共识的形成（案例分析）

5、解决问题vs讨论问题

三、如何建立/发展和你上级巩固的关系

1、知己知彼是互信的基础

2、正确管理双方的期望值（案例分析）

3、大力“推销”你老板的目标

4、什么是“互信”以及如何达成

5、最能破坏互信关系的因素（案例分析）

四、通过沟通“管理”你的老板

1、学会用同一种“语言”沟通

2、如何表达不同意见并推动共识的达成（案例分析）

3、你会升级问题吗？

4、我们要和老板谈什么？

 五、利用谈判“管理”你的老板

1、确定优先顺序

2、定义谈判流程和技巧

3、谈判流程图的运用

4、和老板有冲突怎么办？（案例分析）

5、谈判技巧小贴士（案例分析）

六、现场坐诊：你能有效积极的“管理”老板吗？

1、利用MEYH评估表为你把脉

2、把老板当作你的生意合作伙伴

3、如果我是老板一切会怎样？

4、如何“健康的”在职场竞争（案例分析）

5、了解并善于利用老板的价值（案例分析）

6、现场实际案例分析和解决方案讨论