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一、人力资源变革的工作思路

1、人力资源如何为业务创造价值？

（1）形成outside-in的视角与习惯

（2）深刻理解业务需求

（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作

2、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

（1）人力资源的工作以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。

（2）人力资源的工作直接融入到业务运作中，人力资源的价值直接在业务活动中体现，人力资源的工作效果直接由业务经营结果检验。

3、人力资源的演进

执行者›专业人员›业务伙伴

（1）从人员行政管理

（2）到人力资源管理

（3）再到战略人力资源管理

4、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

（1）减少事务性工作

（2）增加策略性工作

（3）让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值

二、人力资源的组织结构变革

1、HRBP（业务伙伴）

（1）组织设置模式

（2）职责

提供业务导向的HR解决方案

推动HR流程循环

2、HRCOE（领域讲师）

（1）组织设置模式

（2）职责

设计HR政策、流程和制度

对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案

3、HRSSC（人事服务共享中心）

（1）组织设置模式

（2）职责

交付行政事务性的HR服务

优化运营

三、人力资源的角色职责变革

1、战略伙伴：StrategicPartner

（1）做什么？

（2）有什么价值？

（3）案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略（数据中心交换机）。

2、HR解决方案集成者：HRSolutionintegrator

（1）做什么？

（2）有什么价值？

（3）案例：某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。

3、HR流程运作者：HRProcessOperator

（1）做什么？

（2）有什么价值？

（3）案例：某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。

4、关系管理者：RelationshipManager

（1）做什么？

（2）有什么价值？

（3）案例：某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。

5、变革推动者：ChangeAgent

（1）做什么？

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