第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系

2.1要素分解： 结构要素要素、运行要素

2.2 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制

2.3 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型

2.4 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流

2.5 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

o 案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔性生产

o 计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图

第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析

2.1 项目管理与量产管理

2.2 计划组织与协调要素

2.3 生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵

2.4 交付流程与时间的分解

2.4 常规策略

2.5 柔性策略

o 情景模拟案例：张宁的难题

第三部分: 主生产计划管理（大计划）

3.1 四级计划体系

3.2 跟随模式、均衡模式、混合模式

3.3 开好“两会”：SOP会议  &  MPS会议

3.4 应对预测失真的“五步法”

3.5 柔性产能的准备：

o 人员柔性

o 设备柔性

o 品种平衡

第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）

3.1 订单优先级管理

3.2 瓶颈管理

3.3 周/日计划排程管理

3.4 急单、改单、插单的处理

3.5 均衡化排程

-- 针对大订单的平准化计划（劈单）

-- 针对小订单的成组计划（组单）

3.6  APS排程模式与方法

o 案例演练：

o MTO（make to order）排程

o ETO（Engineering to order）排程

o MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 库存 与 物流管理

5.1 库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存

5.2 JIT物流模式

5.3 供应商交付的跟与改善

5.4 成品交付物流的跟踪与改善

55 第三方物流管理

o 案例演练：

o 练习：采购策略 & 库存矩阵

o 练习：物流配送管理

总结 & 行动建议