1、重新定位：角色认知

高层做什么？

中层做什么？

基层做什么？

引导出企业中层管理者的角色定位？ 

我在哪？我是谁？我的责任？我需要什么？

2、战略执行力：建立企业全局观

1）、小组讨论（什么现象属于执行力不强，将给企业和个人带来什么损失？）

2）、企业执行不力的10大典型表现

3）、团队执行力差的真正原因

3、我们需要的执行力

执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?

4、4R执行力系统：结果、责任、检查、激励

R1（Result）——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”

R2（Responsibility）——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3（Review）——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统”

R4（Reward）——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”

1)、管理者对结果的把握

2)、为什么我们的执行力出问题？（执行前、执行中、执行后）

3)、“能人”管理系统、“法治”管理系统

5、R1-Result 结果定义

   1）、什么是真正的执行

   2）、执行中的四个错误结果定义

   案例讨论

   态度≠结果

   苦劳≠结果（案例讨论）

   职责≠结果

   任务≠结果（什么是任务、什么是结果？结果三要素，小组讨论）

6、R2-Responsibility  一对一责任

   1）、为什么团队执行力不强？（案例分析）

   2）、责任稀释定律

   3）、责任跳动定律

责任猴子

4）、下属抛猴子的4个绝招：

a、 提问：“领导，你看这事怎么处理？”

b、 混淆责任：“领导，我们有问题了？”

c、 找理由和借口：“领导，这事不怪我？”

d、 利用领导成就感：“领导，您是这方面的专家，您能不能给我提点建议？”

5）、猴子管理5大绝招：

a、 第1法则：一对一责任

b、 第2法则：责任下移，迫使猴子进化

c、 第3法则：明确职责与结果

d、 第4法则：确定优先顺序

7、R3-Review  跟踪检查

   1）、检查的逻辑

   2）、检查的3大系统

   3）、检查的4大原则

8、R4-Reward  即时激励

   1）、激励原理

   2）、按需激励

   3）、强化激励

   4）、金钱激励

5）、激励从不花钱开始

9、课程总结—跟踪训练效果

1）、如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？

2）、如何使用“4R执行力”提升工作业绩？