企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班科学衡量、公平分配、持续改善

取消

热门课搜索

热门讲师

公开课列表

企业年终绩效考核与激...

简介
详情
相关课程

企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班科学衡量、公平分配、持续改善

温馨提示：
为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497

培训对象

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管； 人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

课程目标

统筹优化，突破难点：通过系统化的思维与工具，从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题； 洞悉战略，掌握理念：树立正确的绩效管理理念，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率； 名企对标，案例解析：通过分析企业绩效管理案例，详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企绩效考核的经验与方法； 能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握绩效体系设计原则，洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。

费用说明

详细咨询在线客服>>

课程详细介绍

温馨提示：
为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497

模块一：战略性绩效管理

1.企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨：绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二：基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练

模块三：基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.企业KCI评价演练

模块五：年度薪酬挂钩与激励机制

1.企业不同岗位员工激励机制

2.企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

定制个性化方案