公开课列表

TWI一线主管技能培...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

TWI一线主管技能培训

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),工程师,技术员,教练员,见习管理者。

课程目标

1)获得培训的一致性和过程的稳定性; 2)学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工; 3)学会如何制作训练预定表; 4)学习如何进行作业分解----标准化作业的基础; 5)降低培训周期,减少不良和返工,减少事故; 6)掌握一种系统化的指导方法,并掌握在现场如何实际实施运用; 7)深刻领会“员工没有掌握,是指导者没教好”的理念

费用说明

(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497


第一天

9:00-10:30

Ø 经营者代表致辞

Ø 训练指导员与学员自我介绍

Ø TWI沿革简介及课程介绍

Ø 一线主管的含义

Ø 生产与问题

Ø 一线主管必备的5个条件

Ø 训练的必要性

Ø 不完善的指导方法示范

10:30-10:45   休息

10:45-12:00

Ø 正确的指导方法示范

Ø 4阶段法的确立

Ø 卡片分发与说明

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

Ø 志愿者演练1

Ø 对志愿演练1的点评

Ø 工作分解的导入

Ø 打灯头结的工作分解

Ø 志愿者演练的工作分解

Ø 主要步骤及要点的说明

15:00-15:15   休息

15:15-16:15

Ø 水阀装配的工作分解

Ø 工作分解的摘要

Ø 2个准备事项与演练的说明

Ø 训练预定表的制定方法

Ø 训练预定表的练习

16:15-16:30 休息

 

16:30-17:00  

Ø 实习指导方法的说明

Ø 案例准备要求

Ø 第一天摘要

 

第二天

9:00-10:00

Ø 第一天内容复习

Ø 训练预定表的发表

Ø 计划的拟订与实施

Ø 多能工的培养

Ø 作业分解点评

10:00-10:15  休息

10:15-12:00

Ø 学员指导方法的演练(3人)

12:00-13:00  午餐

13:00-14:30

Ø 学员指导方法的演练(3人)

14:30-14:45  休息

14:45-15:45

Ø 学员指导方法的演练(3人)

15:45-16:00  休息

16:00-17:00

Ø 学员指导方法的演练反馈

Ø 特殊指导方法

Ø 学员感想

Ø 行动方案讨论

总结(怎样开展和推动TWI)



相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案