第 一讲：仓储管理概述

1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义

2.物流冰山学说

3.现代仓储管理与传统管理形式的转变

4.仓储管理的设计与优化原则

案例：待定

第二讲：仓储活动静态要素的管理

第 一要素：劳动者----人

1.技能要求

2.能力要求

3.素质要求

4.纪律性

5.执行力

6.人员管理KPI

7.仓管员的发展路径

案例：待定

第二要素：组织

1.仓储组织架构原则

2.仓储组织架构的最 佳实践

3.仓储组织架构的控制点

案例：待定

第三要素：劳动对像----物

1.仓库空间布局

2.储位管理

案例：待定

3.5S工作(做好标识和整理)

4.设备维护管理

5.KPI指标

案例：待定

第三讲：仓储活动动态要素管理

第 一要素：入库作业---供

1.入库作业原则

2.入库常见问题及处理

3.入库单据管理

第二要素：储存与盘点作业---产

1.仓库温湿度管理，各种配件的要求

2.仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）

3.循环盘点介绍

4.库内搬运作业优化管理的方向

案例：待定

第三要素：出库作业---销

1.分拣作业（摘果法还是播种法）

2.送料制还是领料制

3.定额发放/一次性发放还是审核发放

4.先进先出控制法

5.仓储作业KPI？

案例：待定

思考题：如何提高仓储作业中的效率？

第四讲：仓储与其他部门的关系

1.仓储部门在公司的定位

2.仓储是整个公司重要的控制点

3.仓储既是执行部门，也可以主动建议

4.处理与其他部门关系的原则。

案例：待定