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本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。各部分内容安排如下：

第一模块：财务基础知识篇

管理者的财务知识导入

第二模块：报表篇

一、解读资产负债表

二、解读利润表

三、解读现金流量表

四、如何总体评价企业财务状况

第三模块：预算篇

一、企业为什么要进行全面预算管理

二、怎样编制预算

三、如何让预算得到有效的执行

第四模块：成本篇

一、企业的成本模式

二、成本管理基础

三、有效控制成本的核心方法

第五模块：课程总结与回顾

§公司财务管理的关键点

课程内容：

开场体验篇：一箭双雕

一、开场与破冰：体验式团队成立　　　　

通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，终完成各个阶段的体验任务。

二、体验式培训环节：一箭双雕　

此活动作为开场活动，旨在让学员在学习财务知识之初，建立开拓的思维能力。该活动通过小组拼箭头的活动帮助学员打破思维旧模式并建立思维的新模式。此活动鼓励学员以不同的方式看待问题：透过问题表象看到隐藏真相，找到对工作有帮助的问题解决方案，而这正是学习财务知识的目的。透过数字，了解公司运作，学会分析数字背后的故事。尤其针对业务人员，平时缺乏对财务知识的接触，通过此次体验，拓宽他们的思维，进行跨领域知识的学习，树立信心与目标。

第一模块财务基础知识篇

本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。

一、管理者的财务知识导入

会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）

会计与财务管理的区别联系

财务会计报告的组成

中场财务沙盘模拟篇

数字化管理导向的企业沙盘模拟整体经营过程，由学员角色扮演，基于非财管理体

系的理念来诊断问题并持续改善。从成本结构到获利能力，从项目产能到销售表

现，从现金流到财物杠杆，企业的资本与价值链全貌清晰地展示在面前，研讨策

略并执行。通过一天的时间，运用沙盘进行实战演练，学以致用，直接学会财务报表的运用，实现将模拟企业从平庸带向卓越的目标。

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由学员组成相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学员感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使学员通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，学习读懂财务报销，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

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