全面薪酬管理实战管理

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全面薪酬管理实战管理

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培训对象

人力资源经理，薪酬经理。

课程目标

1、帮助建立清晰的薪酬分配理念； 2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；投标文件，才是制胜的法宝。

费用说明

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课程详细介绍

一. 薪酬在公司战略管理，人力资源管理各板块的地位作用。

二. 薪酬的基本概念，种类，功能及日常管理。

三. 薪酬制度类型及使用条件。

四. 企业发展各阶段，各类人员薪酬制度设计及运用。

五. 薪酬制度设计的步骤及案例分析。

六. 薪酬体系与绩效考核在企业激励机制下联合设计的技巧应用