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国企人力资源三项制度改革创新实践
培训对象
总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、薪酬经理等
课程目标
费用说明
费用包括:本次讲座、讲义、午餐等
一、国有企业人力资源三项制度改革的紧迫性
1. 国家对国企改革的要求
2. 经济新常态带来的冲击
3. 市场竞争的压力
4. 员工诉求的不断提升
二、三项制度改革是一项系统工程
1. 人力资源的天平模型
a) 岗位是基础、绩效是核心、激励是根本
2. 三项制度改革的路径
a) 从“六干”到“六能”,最终实现“六同”
三、三项制度改革的关键点解析
1. 改革是一把手工程
a) 我们要大讲700遍
2. 改革不能寻求完美
a) 中国式绩效管理:和而不同
b) 两点之间最短距离不是直线
3. 改革的关键策略
a) 岗绩分离:循序渐进
b) 增量改革:减少矛盾
四、三项制度改革的实操技巧
1. 岗位管理:去行政化
a) 双通道、多序列岗位设计
b) 小机关、大岗位设计技巧
c) 机关部门定编难点解析
2. 薪酬管理:体现市场化
a) 市场化薪酬设计路径
b) 岗位价值评价的方法及电脑工具演练
c) 宽带薪酬设计和套改的方法
d) 薪酬总额一次分配与工效联动的设计及演练
e) 绩效工资二次分配的技巧
3. 绩效管理:全员绩效管理
a) 打造高绩效文化
b) 全员绩效管理:一人一表
c) 一人一表三化原则
d) 机关职能部门考核难点解析
e) 职责性工作红绿灯考核技巧
f) 滚动任务考核办法及微信工具演练
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