一、岗位与组织

u 岗位管理与组织战略的关系

u 现代企业岗位管理的概念和原则

Ø HW公司岗位管理体系全景

u 影响岗位管理的基本因素

u 岗位与组织结构——组织结构的最小单元

u 职位和岗位的区别及关系

u 岗位设置——定岗的概念

Ø 招商银行岗位设置优化案例

u 岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析

u 岗位与岗位梳理的定义

u 岗位分析的内容和意义

u 岗位分析的原则

u 岗位分析的一般流程

u 管理领域分析工具

u 管理领域分析方法讲解

Ø 管理领域分析工具练习

u 管理职责关系分析工具和方法讲解

Ø 管理职责关系工具分析练习

三、岗位分析成果的应用

u 岗位分析及其应用

Ø 岗位分析与人力资源规划

Ø 岗位分析与招聘

Ø 岗位分析与培训开发

Ø 岗位分析与绩效考核

Ø 岗位分析与薪酬管理

Ø 岗位分析与员工发展

u 岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

u 模版、原则、方法

u 岗位说明书结构和撰写要点

u 岗位说明书撰写练习

u 海氏岗位评估法的具体维度和因素

u 岗位评估练习与案例

u 综合实战案例讨论

u 岗位管理在华为公司的实践

u 海氏岗位评估法的定义、特点和架构

u 海氏岗位评估法的具体维度和因素

u 岗位评估练习与案例

u 综合实战案例讨论

u 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

u 岗位评估方法的种类和溯源

u 全球最具影响力岗位评估方法举例

Ø 美世公司IPE

Ø 合益公司海氏评估法

Ø 异同及优缺点

u 海氏岗位评估法的定义、特点和架构

u 海氏岗位评估法的具体维度和因素

Ø 知识技能

Ø 解决问题

Ø 责任性

Ø 各维度及要素的穿插练习

u 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

Ø 岗位特性的含义

Ø 岗位特性的价值

u 岗位评估综合案例练习

Ø 小组练习、讨论及汇报

u 岗位评估成果的应用

HW公司岗位评估实操及管理机制