第一篇：任职资格的概念与理念

一、人力资源管理的基本假设

二、任职资格管理的理论基础

三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系

u 对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。

u 通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。

四、任职资格特点—工作相关性

五、任职资格的概念

六、任职资格的作用

u 规范人才的培养和选拔

u 树立有效培训和员工自我学习的标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力

u 建立合理的员工职业发展通道

u 建立完善的企业职能工资体系

u 打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚

第二篇：任职资格体系构成

一、任职资格的体系架构

二、任职资格标准的建立

u 任职资格的定义

u 任职资格标准体系的结构

u 任职资格标准的内容

u 任职资格标准的结构

u 任职资格标准开发步骤

三、任职资格认证的方法和流程

u 任职资格认证的组成

u 任职资格认证的原则

u 任职资格认证程序

u 任职资格申诉

u 上岗认证与例行认证

四、任职资格的应用

u 任职资格与职位

u 任职资格与绩效考核

u 任职资格与招聘

u 任职资格与培训—基于通道的培训体系

u 任职资格与薪酬  

第三篇：任职资格管理体系设计技术

一、几个核心课题

u 职位体系梳理是任职资格体系建设的基础；

u 素质模型的应用；

u 战略是员工发展的主要输入；

u 培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合；

u 组织和流程是体系设计的保障。

二、体系设计的步骤

u 体系设计第一步：职位梳理

u 第二步，不同职位的通道设计

u 第三步：任职资格标准设计（素质模型分析、知能分析、行为定位）

u 第四步，任职资格认证

u 第五步，和其他HR模块的接口

第四篇：人才梯队建设

一、人才梯队建设的理念

u 基本理念决定人才需求

u 文化倾向影响人才理念

u 人才能力选项分类

二、人才梯队建设的路径

u 梯队人才建设与梯队人才管理（示例）

u 企业现有人员盘点：人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

u 案例分析： 某企业人员盘点——当前人才状况分析

u 某企业梯队人才的选拔—入选条件（示例）

u 某企业梯队人才的选拔—人才选拔流程（示例）

u 梯队人才选拔流程描述

u 某企业梯队人才领导力发展的六个阶段

u 人才梯队建设模型（示例）

三、梯队人才培养内容与方法

u 需要什么核心能力？

u 企业管理演变趋势——领导力要素的变化发展阶段                                

u 培养企业管理者通常的途径

u 管理者培训需求展望

四、人才梯队建设的具体操作办法

u 1、针对高端岗位

 --人才盘点与选拔

 --培训与培养

 --跟进与评估

u  2、针对中端岗位

--蓄水池员工的选育用留

u 3、案例分析

课程总结及解答学员疑问。