第一天日程安排

ü开场介绍

ü日程安排

第一天学习回顾

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

²传统绩效管理模型

²传统绩效管理挑战与困惑

²打分与排名有效吗？

²案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

²互联网时代工作方式对人才影响

²移动互联网时代敏捷组织的特点

²定义敏捷模型与特点

²敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

²测评：贵公司目前绩效管理现状评估

²案例分析：微软最佳实践案例分分享

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

²OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

1.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍

²OKR定义

²OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

²OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点

²OKR与战略目标的一致性

²SMART目标与OKR目标

²OKRs 的主要特点及与KPI的区别

²OKRs 提炼方法与手段

²OKRs 模板与工具分享

²美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

²公司实施OKRs 的关键成功要素

3．OKR敏捷目标实战演练：

²模拟公司/部门设置OKR

²各小组递交与分享OKRs设置

²讲师进行分析、点评与修改。

²案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：

ü总结第一天知识点

ü回答提问

第二天日程安排

ü开场介绍

ü日程安排

ü第一天学习回顾

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

²定义有效持续的反馈

²反馈模型：SAID

²反馈作为敏捷流程的一部分

²创造反馈文化

²案例分析: Adobe最佳实践案例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

²建立与设计教练型企业文化

²运用教练技巧促进绩效发展

²教练模型：GROW

²案例分析: Nike 最佳实践案例分享

模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

²纠正考核偏差

²五级考核制度

²绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1：绩效奖励与薪酬

²激励原则

²考核激励与薪酬

²非物质激励

²OKR与考核的结合与分离

2：全员认同

²定义全员认同感

²认可、敬业度与高绩效的联系

模块7：绩效管理变革中的角色

²变革的心理学原理

²变革模型CES

²HR在绩效管理变革中的作用

²业务经理在绩效管理变革中的作用

²获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

²设计您的行动方案

²活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事