一、解密华为的人才战略

1、为什么发展人才战略

Ø   战略、技术、管理、人才、市场的关系

Ø 人力资本的增值优于财务资本的增值

2、华为的成功是人才战略的实践成功

Ø 17万知识型员工的集体探索

Ø 激励、股权、文化均以人为本

Ø 国际化的人才战略与扩张主义

3、任正非的管理哲学与用人之道

Ø 华为的核心竞争力是什么

Ø 任正非的灰度思辨与人性论

Ø 任正非的管理哲学的八大特征

二、华为的人才培养与培训系统搭建

1、华为人才培养体系概览：

Ø 选：竞争成本策略

Ø 育：增值培训策略

Ø 用：绩效管理策略

Ø 留：末尾淘汰策略

2、华为的人才培养理念：

Ø 坚持选拔制

    1）人才是自己冒出来的

    2）将军是自己打出来的

Ø 训战相结合

    1）华为的7/2/1培训理论

    2）工作的场所就是学习的场所

Ø 以优培养优

    1）优秀的人培养更优秀的人

    2）企业经验正向萃取与沉淀

Ø 循环的赋能

    1）在真实的项目场景中循环赋能

    2）在实践中进行理论的发酵与收敛

3、学习项目的设计与实操

Ø 学习项目的需求调研方法与演练

Ø 学习项目的整体设计方法与演练

Ø 学习项目的实施转化方法与演练

Ø 学习项目的评估验收方法与演练

     案例演练：新员工学习项目的现场设计与优化

4、华为的干部培养项目设计

Ø 小组研讨与演练：后备干部培养项目的设计实操

    华为青训班的学习项目的设计分享

Ø 小组研讨与演练：领导力学习项目的设计实操

     华为高培班学习项目的设计分享

三、华为大学与企业大学搭建

1、华为大学的特色介绍

Ø 华大的核心功能

Ø 华大的组织架构

Ø 华大的培训特色

2、为什么要建企业自己的商学院

Ø 互联网背景下企业发展模式发生变化

Ø 人才工程是一个长期系统的工程

Ø 外部资源无法支撑企业人才需要

Ø 企业的内部经验需要沉淀与传承

3、企业商学院的核心功能与价值

Ø 人才培养 梯队建设

Ø 支撑业务 提升绩效

Ø 经验萃取 知识管理

Ø 品牌塑造 文化传播

Ø 推动创新 变革升级

Ø 输出标准 引领行业

4、企业商学院的体系

Ø 三个目标

Ø 三大体系

Ø 三大基石

5、企业商学院的搭建逻辑与路径

Ø 企业调研

Ø 组织搭建

Ø 队伍建设

Ø 课程开发

Ø 师资培养

Ø 运营设计