一、 做好你的角色定位

现场管理者所处的位置：现场的中心，什么是现场

现场管理者：对一线主管（领班、主管）角色的认知

ü 充当着现场管理的角色

ü 肩负着现场督导、指导的责任

ü 一线主管的角色定位(五大头儿 )

现场管理者工作的四大特点

对现场管理者的要求及职责所在

二、明确你的核心业务

现场管理对象4M1E与目标PQCDSM

ü 日常管理内容

ü 周别管理内容

ü 月别管理内容

ü 日常工作中部下的培养（另有专题OJT&OJD）

纠正不良行为的4个步骤

ü Step1    描述员工的工作行为

ü Step2    描述行为的影响

ü Step3    征求员工意见，听取其对行为的解释              

ü Step4    将来如何改进

巩固及提升业绩的4个步骤

ü Step1    指出其业绩大幅上升 %

ü Step2    询问员工通过什么方式使业绩上升（让员工有表达成绩、感受成就的机会）

ü Step3    征求员工意见，听取其成功之道

ü Step4    探讨将来怎么办

三、做好你的日常工作

现场一天工作顺序表

1、班前会

2、计划的确认

3、生产安排

4、生产准备

ü 作业标准确认

ü 5S状况如何？

ü 点检设备、治工具、计测仪器

ü 材料（零部件）确认

ü 变更事项确认

5、生产过程管理

ü 工序品质的确认

ü 对人、机、料、法、环持续确认

ü 生产进度管理

ü 品质异常处理

ü 生产异常处理

ü 型号转换时的注意事项（后有专门章节）

6、生产结束确认

7、班后会

8、报告与数据整理

案例分享：如何强化你的执行力？

四、完成你的生产目标

什么是目标管理？

目标管理活动的过程

目标设定的原则

制定计划---计划的要件

推进业务及持续改善

命令、传达与反馈、业务联络管理、控制、会议管理、报告革新、培训及指导、绩效评估

五、管控生产的品质

提升全员的品质意识

ü 你不可不知的品质意识

ü 品质意识的四个陷阱

ü 卓越的品质意识

PDCA解决品质问题八步法

解决问题五原则的流程与方法

ü Step1  把握现状与事实

ü Step2  查明真正的原因：问题→要因→真因

ü Step3  实施适当的对策：对策内容、效果预测、潜在问题

ü Step4  确认对策的效果：定量进行效果的验证和检查

ü Step5  反馈到发生问题的源头：系统、机制、流程等

ü 解析报告（5原则表）的填写说明及综合案例演练（重点）

ü 解决问题的三现五原则对策注意事项

简单品质问题快速处理技巧

防止不良品产生及问题再发的要诀

六、提升生产的效率

生产排程的高明做法

生产效率改善四步法

生产线平衡改善方法

建立无间断的生产流程“一个流”

CELL单元生产方式的构造