标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
培训对象
企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员。
课程目标
1、如何科学习规划车间物流; 2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 3、如何减少超负荷加班; 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数; 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力; 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善; 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”
费用说明
包括资料费、午餐及上下午茶点等
相关课程
最新内训课推荐