一、课程背景：

▲ 实践总结 阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝，唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系。

▲ 成果显著  稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

▲ 验证有效  稻盛和夫78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日本航空，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

▲ 顺应时势 更契合目前中国的经营环境，真正做到“激励人心，激活组织”；全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。

二、课程收获：

1、深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤。

2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤（哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？内部交易模型如何建立？）并现场一对一辅导。

3、阿米巴经营会计的构建原理，如何对各阿米巴小组织实现数据管理？如何解读会计报表中的经营哲学？

4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法；职能部门的费用如何分摊，分摊的原则是什么？

5、如何做业绩分析及循环改善？案例分享

6、阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计；组织业绩如何转化到个人业绩？

7、如果制定公司的年度经营计划？

8、京瓷人事制度案例解读

9、企业正确推行阿米巴的原则和步聚

三、课程解决的问题：

1）独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

2）内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

3）推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家“各自为政”，服从公司整体利益呢？

4）应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

5）经营原则贯彻：“销售额最 大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来很容易，如何全员贯彻？

6）各阿米巴组织的经营业绩要不要与部门、与个人收入挂钩？该如何挂钩？

四、课程大纲：

第 一章阿米巴经营本质与构建

1.1阿米巴经营的威力

1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航

1.3什么是阿米巴经营

1.4阿米巴经营的三大特点

1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比

1.6阿米巴经营的基本构造及原理

1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码

1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚

1.9阿米巴经营系统落地的十大模型

【课堂实战1】构建企业二级阿米巴经营会计报表

第二章阿米巴的组织划分

2.1阿米巴组织划分的前提条件

2.2设置正确的组织结构图

2.3阿米巴组织与企业战略的关系

2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾

2.5如何从职能型组织进化到事业型组织

2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织

2.7几个典型的阿米巴组织案例解读

2.8阿米巴组织划分的顺序

2.9案例解读：几个典型行业的阿米巴组织划分

2.10经营管理部的职能

2.11经营管理部长的使命及其人才条件

【课堂实战2】将本企业组织转化阿米巴组织

第三章阿米巴内部交易及定价

3.1 阿米巴内部交易(市场化）的意义

3.2 阿米巴内部交易的本质是什么

3.3阿米巴内部交易结构图

3.4案例解读：几个典型行业的阿米巴交易结构模型

3.5 内部交易的4大原则

3.6阿米巴内部定价的主要方法

3.7总部机构的直接费用分摊

【课堂实战3】构建本企业阿米巴内部交易

第四章阿米巴经营会计构建

4.1现场测试：如何解读传统的财务会计报表

4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计

4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题

4.4经营会计与财务会计的区别

4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系

4.6日本企业健康指标

4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系

4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力

4.9如何从经营会计报表上看企业战略

4.10如何从经营会计报表上看企业哲学

4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用

4.12经营会计的执掌部门是谁？

4.13会计报表中的经营哲学

4.14会计报表构建的模型图

【课堂实战4】 财务会计科目转成经营会计科目

【课堂实战5】财务会计损益转化成经营会计损益

【课堂实战6】构建二级阿米巴经营报表，并附上模板

第五章阿米巴业绩分析及改善

5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系

5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环

5.3阿米巴计划制定与实施流程图

5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型

5.5损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系

---经营利益差异分析

---损益项目类别差异分析

---边界利益差异分析

---生产性差异分析

---经营安全度差异分析

5.6如何做经营业绩分析及改善（案例解读）

【课后实战6】根据报表中的数据，制定1-2个改善方案

第六章阿米巴经营的哲学构建

6.1企业经营为什么需要哲学

6.2经营哲学的四维模型

6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境

6.4稻盛哲学的原点

6.5经营哲学与经营计划的关系

6.6经营理念的落地工具：年度经营计划

6.7经营哲学共有的实践

【课后实战7】本企业经营哲学的梳理

第七章阿米巴经营的绩效评价

7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ？

---阿米巴组织评价的三个维度

---阿米巴组织业绩评价的模型解析

7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用

---解读京瓷个人业绩考核展开运用——考核、激励

---个人业绩评价项目与结果的活用

---个人业绩评价的几个模板表格讲解

第八章阿米巴推进的原理原则

8.1阿米巴经营的人心工程

8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.3阿米巴推进导航图及步骤

8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区

8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

五、课程特色：

▲ 实践讲解  课程内容源自实践，以案例为出发的讲解；

▲ 现场方案  两天课程，8个方案模型，6个实战练习，助企业现场制定落地方案；

▲ 现场操练  40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评；

▲ 系统学习  从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法•策略】系统贯穿，不空谈哲学；

▲ 培训的价格，咨询的内容  课程全程干货分享。

六、课程体验：

全干货，强落地、无营销，高服务

七、讲师介绍：

田双良老师

阿米巴首席经营顾问  

中国阿米巴研究院院长

▲“稀缺型”咨询师：

国内唯一1位来自实体，拥有25年跨行业（电子、化工、五金、商业地产、咨询等）经验的老师，同时拥有多类别（国企、民企、日企，合资）15年的总经理以上职务的从业经验。实业跨界的咨询师，才是阿米巴成功落地的重要保证。

▲ 擅长领域：

阿米巴经营哲学构建、阿米巴体制构建、经营会计体系构建、HR体系构建、阿米巴业绩分析模型构建，阿米巴绩效评价的构建、阿米巴年度经营计划的构建。

▲ 部分服务企业：

浙江吉利集团，中国华电集团、北京亿阳集团、杭州圣奥家具集团、欧琳集团、红豆集团、南山集团、苏格缪斯集团、济南麦迪格集团、江苏正昌集团、深圳卓越物业集团、江苏钴业集团、上海华燕房盟、江苏金旺包装机械、汇丰行地产、宁波泽达贸易、青藤酒店集团、兴宝华刷业、宁波达峰机械、宁波浦宁不锈钢、宁波德利福股份、宁波德安环保科技、浙江精工控股、长沙秦皇筷乐餐饮集团、宁波东经面料、温州人本鞋业等。

▲ 重要经历简介：

2011~2013 广州市某实业集团(运营副总裁)

2009~2010 某大型管理咨询集团(资深顾问)

2001~2008 广州市某合资化工(总经理)

1992~2000 广州黎明电子配件(国企、厂长)

1984~1988 杭州电子科技大学电子工程系