u 项目风险管理概述

1、 区分技术与管理

2、 项目的特点与挑战

3、 风险的案例与风险管理的案例

4、 项目风险管理的流程

u 规划项目风险管理

1、 风险的术语：承受度、喜好度、效用函数…

2、 项目风险管理计划的内容

3、 示例

4、 案例演练

u 识别项目风险

1、 风险识别的程序化、非程序化方法

2、 参与者

3、 项目风险的来源

4、 分析：按来源分类的项目风险

5、 风险分解结构RBS的作用

6、 工具：

7、 识别项目风险的工具与技巧：假设分析、影响图

8、 搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析

9、风险登记册模板介绍

10、案例演练

u 实施定性与定量项目风险分析

1、 定性与定量的概念与目的

2、 定性分析程序

3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分

4、实施定性风险分析的工具与技巧

5、 风险评估矩阵

6、 风险紧迫性评估

7、 项目风险优先级排序

8、 待观察风险清单

9、实施定量风险分析程序

10、定量分析案分析的工具与技巧

11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树

12、案例演练

u 规划项目风险应对策略及措施

1、应对的交付物：方案、职责、资源

2、项目风险处理策略

3、消极风险或者威胁的应对策略

4、积极风险或者机会的应对策略

5、应急应对策略、弹回计划

6、分组练习：制定案例项目的风险应对策略及措施

7、项目成本预算与风险管理

8、管理储备金与应急储备金的作用

9、案例演练

u 风险监控过程

1、风险监控工作的载体

2、适用于风险监控的工具技术：挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度

3、如何选择工具

4、经验教训的应用

5、风险中的依赖关系

u 课程总结

主讲老师：陈刚

资历背景

v 高级工程师、PMP

v 清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA

v 企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心

v 目前为多家企业长期担任管理顾问