一、投资项目管理框架

u 投资项目管理概述

u 投资项目管理生命周期与做法

u 采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作

二、项目采购管理框架

u 项目采购管理的框架

u 项目采购的过程与工具技术

Ø 采购规划过程与工具技术

Ø 采购实施过程与工具技术

Ø 采购管理过程与工具技术

三、项目招投标与合同

u 招标投标法律法规介绍

Ø 《招标投标法》

Ø 《政府采购法》

Ø 其他相关法律法规

u 招标采购的基本原理和流程

Ø 询价与卖方选择过程

Ø 招投标与其他采购方式

Ø 招投标的一般流程

Ø 招标文件范本

Ø 评标程序

u 项目招投标案例讨论与分析

Ø 某项目招投标问题诊断

Ø 项目招投标中的是与非

Ø 项目投标资格条件问题

Ø 联合体投标问题分析

Ø 不平衡报价的得与失

Ø 项目评标评分及定标

Ø 中标单位如何确定

u 合同基础

Ø 合同的订立

Ø 合同的组成及范本

Ø 合同的基本类型

Ø 合同管理过程

Ø 合同管理的一般方法

Ø 合同收尾

u 合同失败的教训案例讨论与分析

Ø 未约定价款引发的争议

Ø 要约和承诺的期限

Ø 工程量清单合同索赔

Ø 施工合同条款问题诊断

Ø 总价合同造价增加的争议

Ø 承包商施工中的索赔

Ø 国际工程条款索赔

Ø 指定分包商的索赔

u 供应商管理及其策略

Ø 供应商的选择与评估

Ø 供应商的成本控制

Ø 供应商的质量管理

Ø 供货水平的跟踪与测量

Ø 供应商管理中的实际问题

四、采购经理的谈判技能提升

u 谈判的目的与意义？

u 看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧

Ø 谈判的阶段划分

Ø 谈判风格分析

Ø 谈判策略与技巧分享

五、培训总结