绩效突破-—把“绩效指标”变成“公司利润”

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绩效突破-—把“绩效...

培训对象

人力资源总监、经理、绩效专员

课程目标

掌握公司绩效的真实内涵； 掌握绩效突破的管理体系； 掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具；掌握保障关键绩效结果（KPR）达成的4P运营模式和方法工具。

费用说明

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课程详细介绍

一、绩效是什么——经营结果

u 绩效的金三角模型

u 绩效管理四部曲

二、绩效哪里来——职责体系

u 组织架构设计

u 部门职能设计

u 岗位职责设计

u 现场训练：

（1）公司组织架构解析；（2）岗位职责说明书设计；（3）《岗位绩效考核指标库》设计。

三、绩效怎突破——运营机制

u 运营就是战略执行

u 运营管理从经营目标到经营绩效的过程管理

u 4P运营管理模式

P1: 绩效目标有价值

P2：工作流程有章法

P3：实施过程有检查

P4：改进问题有根除

u 现场训练：

（1）关键绩效结果（KPR）定义；（2）月计划/月报的方法工具训练。