训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程版块：

团队士气系统    企业文化系统

会议运作系统    人才培养系统

有效激励系统    情境沟通系统

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!      

课程大纲：

第 一单元：《士气系统》

A、为什么要建士气系统

1、只有统一了行为才能统一思想！

2、快速提升企业整体的品牌形象！

3、快速形成所向披靡的狼性精神！

4、快速凝聚公司强大的正能量！

5、快速提高团队整体的战斗力！

B、建立士气系统的原则

1、老板的决心魄力和战略眼光！

2、必须通过一伙人影响另一伙人！

C、士气系统具体落地步骤

第二单元：企业文化系统

第 一 模 块

1、我们公司有没有绝对权 威的灵魂人物？

2、如何通过灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成思想共同体？

3、具体落地步骤

第 二 模 块

1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景？

2、如何通过愿景的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想共同体？

3、具体落地步骤

第 三 模 块

1、我们公司有没有触动人心的神圣使命！

2、如何通过使命的造场让团队全员与灵魂人物达成精神共同体？

3、具体落地步骤

第 四 模 块

1、我们公司有没有凝聚人心的核心价值观？

2、如何通过价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成立场共同体？

3、具体落地步骤

第 五 模 块：

1、我们公司有没有统一人心的核心理念？

2、如何通过理念的造场让团队全员与灵魂人物达成行为共同体？

3、具体落地步骤

第 六 模 块：

1、解析企业文化：军队+学校+家庭

第三单元：会议系统

A、为什么要建会议系统

1、会议是最快速能统一团队思想的有力武器！

2、会议是最能发现人才和培养人才的载体！

3、会议是最快速能发现问题和解决问题的通道！

4、会议是最能让企业走上自动化运转的运作系统！

5、会议是最能渗透和弘扬企业正能量的管道！

B、建立会议系统的原则

C、会议系统具体落地步骤

1、建立战略规划会议系统

2、建立全员造势会议系统

   （年会流程，全员早会流程，启动大会流程）

3、建立部门内部会议系统

4、建立头脑风暴会议系统

5、建立高层高效会议系统

第四单元：人才系统

A、为什么会招不到人才

B、建立招聘系统的原则

C、建立招聘系统具体落地步骤

D、职前培训和在岗各职能部门培训

第五单元：激励系统

A、有效激励的原则

B、有效激励的八大动力源泉

C、具体落地步骤

第六单元：沟通系统

A、正确理解沟通定义

B、管理者在团队中的有效沟通

C、沟通黄金法则

D、如何与上级、平级、下级沟通