公开课列表

互联网 大数据商业模...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

互联网 大数据商业模式创新与爆品战略

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。

课程目标

掌握产品创新的方式与技巧; 如何用系统的方法论打造产品

费用说明

培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

第 一章:互联网:3个“一“

1. 互联网是一种新技术

2. 互联网是一种新商业模式

1) 用户:互联网的源头

2) 终端:用户的入口

3) 应用:从用户需求出发

4) 公司:永远在抢用户

5) 收入:有海量用户才有收入

6) 理念:概念解决不了用户需求

3. 互联网是一种新思维:用户需求驱动

总结:一张图看清互联网

第二章 用户需求:就是一个字“更”

1. 发现用户需求:2个发现

1) 真实需求:更

2) 粉丝用户:小

2. 分析用户需求:目的、行为和原因

1) 需求采集:4种方法

2) 需求提炼:2个结果

3. 描述用户需求:3种形式

总结:一张图看清用户需求

第三章:产品设计:核心是用户需求驱动

1. 产品定位:一句话说明白

2. 产品决策:有时决定不做比做更重要

1) 用户需求驱动决策:3个方面

2) 竞争分析:领 先者致命的弱点

3) 内部资源与其他因素

3. 功能设计:核心功能是产品立身之本

1) 功能重点

2) 关键因素

3) 确定核心功能:加强,再加强

4. 用户体验:让用户用得爽

1) 不强迫用户

2) 不要让用户思考

3) 简单易操作

4) 不破坏用户习惯

5) 超出用户预期

总结:一张图看清产品设计

第四章 网络运营:只有好产品才能运营成功

1. 通过酷6看网络运营

2. 网络运营是个体系

1) 网络运营定义: 不是网络推广

2) 网络运营目标:用户量和活跃度

3) 网络运营体系:不是一个部门的事情

4) 网络运营类型:产品型驱动效率最 高

3. 网络运营模型:4大运营指标

1) 来源量:持续发展的动力

2) 转化率:决定运营的效率

3) 活跃度:用户真正的评价

4) 留存率:运营成功的关键

4. 运营周期:种子期是关键

1) 种子期运营:关注留存率

2) 爆发期运营:提高来源量

3) 平台期运营:只为活跃度

5. 网络推广:盯住烦琐细节的事

1) 合作方式:3种

2) 渠道优化:增加来源量

3) 推广优化:提升转化率

总结:一张图看清网络运营

第五章 商业模式:等于用户价值模式

1. 收入是商业模式的结果

1) 搜狐:两条腿走路

2) 360:互联网鲶鱼

3) 百度:流量入口

4) 阿里:电商帝国

5) 腾讯:用户生态圈

2. 3个步骤:用户是收入的前提

1) 好的产品

2) 获取用户

3) 产生收入

3. 2种收入:广告和电商

1) 广告:把用户卖给别人

2) 电商:向用户卖东西

3) 用户需求产生收入

4. 3类结构:产品决定结构

1) 单边型:卖方和买方

2) 平台型:平台和买卖双方

3) 增值型:核心产品和多业务方

总结:一张图看清互联网商业模式

第六章:基于互联网的产品创新方法论

1. 找准产品痛点(学会辨别用户真伪痛点)

1) 产品的一级痛点

2) 产品的二级痛点

2. 分析用户需求(用户访谈)

3. 讲好产品故事(互联网讲故事的法则)

4. 打造爆品(如何设计令人尖叫的产品)

5. 提升客户服务(学会与用户交朋友)

6. 改善用户体验(用户接触计划)

7. 建立社群(社群经济)

8. 口碑营销(产品自营销)

实操案例分享

第七章:课程总结

1. 课程总结

2. 阅读书籍推荐


相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案