现场管理的标准和要求

· 什么是现场管理，天天在现场，你到底管理了什么？

· 优秀现场管理的标准有哪些？怎样衡量自己做的如何？

· 现场管理的要素有哪些？抓住核心问题，一击及中

现场管理的基本方法

· 因厂而异

· 5S是现场管理的基础，为何我们做不好？

· 标准化作业，你做到了吗？

· 激励与教导员工，而不是生搬硬套强制！

· 人、机、物、法、环 – 哪个是你的弱点？

Q.C.D.S 管理

· 质量是生存之本

· 有时候改善是利润最 大的贡献者

· 天下客户，唯“快”不丢

· 安全第 一，你做到了吗？

· 建立目标化管理

工厂现场改善的实施

· 怎样界定改善机会

  -VSM-KPI-7 waste

· 快赢机会 Quick Win

· 改善周Kaizen events

· 六西格玛项目Sigma project

· 改善的工具手法运用（5W2H、鱼骨图，PDCA，SIPOC，T OP-DOWN等）

· 改善的组织化

· 改善的标准化

怎样建立工厂改善的文化

· 自上而下，自下而上

· 员工建议，全员参与

· 系统化、平台化

场内瓶颈点讨论及解决建议（开放式讨论）

参观广州日产汽车（NISSAN）车厂

· 参观日产总部大楼，深入了解日产的发展历程和企业文化，实地领略先进的造车技术和严格的质量控制措施

· 见识日产车厂超过27万辆，平均每2分钟就有一台日产汽车下线的超级产能

· 领 先冲压、焊装、涂装、树脂、总装五大工艺介绍

· 世界顶尖的生产现场布置

· 目视化管理（Kanban Management）及防错技术（POKAYOKE）考察

· 精益生产流水线，现场操作实战

· 自动化生产（Automation）设备实施的运用