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创新思维:问题分析与解决
培训对象
对本课程感兴趣的企业中层管理者等。
课程目标
学习全脑思维模型及思维偏好模式; 学习先进的全脑思维工具; 懂得用全脑思维来思考商业行为问题; 懂得运用全脑工具分析利益关系,真正了解需求,加强沟通,达到双赢局面。
费用说明
讲座、讲义、午餐、停车等
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第 一部分:创新思维与解决问题
1.创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2.创新思维解决问题能力测试和评价
第二部分:全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
1.主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
方法一:通过打破“固有思维”发现问题
否定过往的经验
注意力导向转移
参照物改变
方法二:通过“质疑法”发现问题
找出产品和服务的客观现实和主观状况
通过WHYA/B/C模式找出问题
方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
2.右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
a.哪里发生问题/为什么发生了问题
b.实际工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
.金字塔分析法
.比较分析法
3.左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
数据集中模式—帕雷托矩阵
投票法
多次投票法
4.右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
借鉴创意法
头脑风暴法-Brainstorming
头脑风暴法演进(一)
----名义群体法
头脑风暴法演进(二)
----逆向思维法
头脑风暴法演进(三)
---循环思维法-635
思维导图法-MindMapping
5.左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
逻辑决策和直觉决策
决策工具应用
价值观权重评估法
评估矩阵法
解决问题的核心思想
---延迟判断
---商业应用
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