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创新思维:问题分析与解决

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培训对象

对本课程感兴趣的企业中层管理者等。

课程目标

学习全脑思维模型及思维偏好模式; 学习先进的全脑思维工具; 懂得用全脑思维来思考商业行为问题; 懂得运用全脑工具分析利益关系,真正了解需求,加强沟通,达到双赢局面。

费用说明

讲座、讲义、午餐、停车等

课程详细介绍
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第 一部分:创新思维与解决问题

1.创新与智力的相关性

沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发

2.创新思维解决问题能力测试和评价

第二部分:全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具

1.主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题

方法一:通过打破“固有思维”发现问题

否定过往的经验

注意力导向转移

参照物改变

方法二:通过“质疑法”发现问题

找出产品和服务的客观现实和主观状况

通过WHYA/B/C模式找出问题

方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题

2.右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素

a.哪里发生问题/为什么发生了问题

b.实际工作中的分析工具

WHY—WHY分析法

.金字塔分析法

.比较分析法

3.左脑集中确定问题—找出解决问题的方向

数据集中模式—帕雷托矩阵

投票法

多次投票法

4.右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案

借鉴创意法

头脑风暴法-Brainstorming

头脑风暴法演进(一)

----名义群体法

头脑风暴法演进(二)

----逆向思维法

头脑风暴法演进(三)

---循环思维法-635

思维导图法-MindMapping

5.左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法

逻辑决策和直觉决策

决策工具应用

价值观权重评估法

评估矩阵法

解决问题的核心思想

---延迟判断

---商业应用

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