新产品的上市与营销管理
培训对象
公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员。
课程目标
1.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训 2.如何作好新产品上市前的市场细分,验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性 3.如何作好产品的竞争分析,形成产品的差异化的竞争策略,确保产品一上市就能脱颖而出 4.新产品上市的结构化流程的执行,包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备,“151”策略的执行 5.总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责,如何形成立体化的营销团队 6.分享新产品销售过程管理与监控的方法,新产品的销售如何与老产品的营销管道实现平滑衔接 7.如何评
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