一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决

1 理解物流服务与成本的矛盾

2 通晓国内物流的状况

3 国内、国内物流操作流程

主题：外包与第三方物流

1 第三方物流的成本与服务理念

* 以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低

2 什么是真正的第三方物流

3 成本控制的要点在哪里

4 我们客户到底需要什么样的第三方物流

教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望和需求讲师讲解，互动提问，案例研讨

二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估

1 如何选择第三方物流供应商

2 选择应该注意的问题

3 物流成本结构展现及分析

4 评估物流承运商的指标制定及操作

主题：真正管理我们的第三方物流供应商

1 国内第三方物流的选择与评估

1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部

1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求

* 从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\计划处理及计划调整

1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话

（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解

* 准确率；及时率；保险赔付率；绿色环保；垫资；高峰运能的保 障；长短结合；网上货物查询；事后的数据解析与提供；暂存与投料；官方背景

1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术

1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差

* 司机俱乐部的帮助在哪里

2 国际物流商的选择与评估

2.1 指定运输商的前提下，我们怎么管理

2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系

* 国际货代的选择与评估

* 过程控制

* HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们

的成本低

* 国际货代的流程；报关流程

* 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁

* 关税与汇率；熏蒸与商品检疫检验

* 保险的使用与选择

* 国物物流的风险识别

教学方法：讲师讲解，互动提问，案例研讨

三、仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈

1 仓库与生产及其它部门的配合

2 如何做到仓库的信息不贪污

3 盘点体系的建设

4. 保税仓库的注意事项

主题：仓库－如何让信息透明

1 仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个什么样的仓库才能真正做到先进先出

2 仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍

3 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保 证及时出库，仓库它错在哪里了

3.1 库存控制

* 信息交流不通畅

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