☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

----------------------------------------------------------------------

第 一部分：TS16949：2009背景介绍

IATF介绍

TS16949的发展历程

TS16949的目标

TS16949相关技术文件

8项质量管理原则的应用

第二部分：过程方法

过程方法的概念

客户导向过程/支持过程/管理过程

乌龟图分析

过程方法的概念

客户导向过程/支持过程/管理过程

乌龟图分析

第三部分：TS16949标准重点项目理解

文件化管理系统（4.1-4.2）

客户工程资料的管理(4.2)

如何开展有效的管理评审(5.1-5.6)

员工培训和能力评估方法(6.1-6.2)

员工激励(6.2)

设备设施的策划要求(6.3)

工厂应急管理(6.3)

第四部分：TS16949标准重点项目理解

产品质量策划和过程设计(7.1-7.3)

如何有效管理供应商(7.4)

现场生产控制要点(控制计划的应用,首件检验的有效实施,工具管理,可追溯性管理)(7.5.1-7.5.3)

如何实施设备的预防性和预测性维护(7.5.1)

第五部分：五大工具手册概述及应用

五大工具手册概述及应用

五大工具手册概述

产品质量先期策划和控制计划（APQP）

生产件批准程序（PPAP）

潜在模式及后果分析（FMEA）

测量系统分析（MSA）

统计过程控制（SPC）

第六部分：TS16949标准重点项目理解

仓库管理要点(7.5.5)

如何确保测量工具的准确性(7.6)

客户满意度分析和投诉处理(8.2.1/8.5)

现场品质管理(8.2.3-8.5)

第七部分：TS16949审核基本要求

过程方法审核要点

制造过程审核要点

产品审核要点

练习1、过程识别及分析

练习2、质量目标分解

第八部分：审核全过程介绍

审核总结(末次会议,不符合的判定,纠正和预防措施的验证技巧,审核报告)

现场审核练习及点评

现场审核练习点评

练习3、如何制定体系审核检查表/制造过程审核检查表

检查表制作点评

练习4、角色扮演，分组现场审核练习

......