一、案例分析

1、总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？

二、研发人员的考核与激励概述

1、研发绩效管理面临的主要问题

1）研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐

2）研发人员的“幼稚”、盲目创新

3）研发团队的激励手段缺乏和滞后

4）研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难

5）……

2、针对以上问题业界佳实践的解决之道

3、研发的价值链分析

4、研发绩效管理的独特性

1）创新型工作的特点

2）研发人员的特点

3）研发绩效管理的原则

5、研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）

6、如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

7、研发人员激励要素的构成

8、研发人员激励措施的设计

1）物资激励

2）非物资激励

3）激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果

9、研发人员绩效管理的总体思路

1）研发中高层的绩效管理

2）产品经理＆职能部门经理的绩效管理

3）基层员工的绩效管理

10、实例讲解：

1）爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环

2）某案例公司研发人员常用的激励手段

11、咨询案例分享：

1）某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点

2）在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责）

12、演练与问题讨论

三、研发中高层领导的述职管理

1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓

2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路

3、研发中高层领导述职管理的误区

1）述职会成为故事会

2）述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）

3）每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行

4）没有述职评议的标准

4、研发高层领导述职管理的原则

5、研发高层述职管理的模型

6、研发高层述职管理的内容

1）述职报告的构成及关键内容

2）研发中高层的关键绩效指标（KPI）

7、研发高层述职管理的操作

1）操作的流程

2）述职评议的过程

8、研发中高层领导的任职资格管理

1）任职资格标准

2）任职资格中如何关注行为规范

3）任职资格如何进行评议

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