课程大纲：

第一讲：华为可以持续成功是管理的成功

1. 华为的最高纲领——活下去

1）第一阶段，抓住机会窗，奋力奔跑——工作的意义

2）第二阶段，向西方学习，削足适履——竞争的本质

3）第三阶段，行业领跑者，开放灰度——不定的未来

讨论：团队的根源动力是什么？

2. 华为的管理思维

1）价值链管理——统一价值观是团队协同的基础

2）战略执行管理——提高绩效贡献与分配是根本动力

讨论：90后真的是佛系吗？

3. 华为的干部职责

1）文化传播者

2）抢粮食

3）运营效能提升

4）能力建设

第二讲：文化传播者

1）华为核心价值观

2）客户为中心——融入呼吸的传播方式

案例：华为销售的第一课——请吃饭

讨论：你的部门的客户是谁？你为客户创造什么价值？ 科技、办公室、风控、销售…

3）奋斗者为本——为什么无偿加班

案例：少年华为靠什么PK过那些大神

讨论：你部门兄弟加班，意义何在？

4）自我批判  ——带领我们走向胜利的法宝

案例：华为管理优化报

讨论：自我批判中的“自我”是谁？批判什么？

第三讲：打造能抢粮食的团队——胜利是我们唯一的选择

1）管理者重要的技能——煽动、计划、执行、控制、奖惩、总结

案例：带领00后徒步黄山之旅

讨论：什么是好领导？

2）如何带领团队开疆破土

案例：华为第一个智慧城市项目

3）如何让员工各尽其能

讨论：取经团队，谁最有价值？

4）如何激励员工上进

案例：不平衡才能产生力量！考评与激励策略

5）如何用好老员工

案例：华为的师徒机制的秘密

第四讲：组织效能——有限资源取得最大战果

1）业务计划是从战略到执行的关键一环

案例：PBC制定，关键是目标清晰+可执行！

2）顶端稳定与末端灵活的组织流程管理

案例：IPD流程中的组织协同

案例：铁三角组织运作的由来

3）微观内部组织博弈供求市场化机制

案例：全球各市场呼唤炮灰与研发资源调配的旅差费谁出？

第五讲：人力管理艺术——保持活力+苦练兵

1）中基层干部管理框架

2）干部是打出来的——干部选拔

3）不让雷锋吃亏的考量与激励

案例：创新、突破新市场，这种苦活为什么有人愿意干？

4）基层的饥饿感

讨论：4个人干5个人的活，拿5个人的工资！

5）用优秀的人培养更优秀的人721法则

案例：全球国家总经理培训

案例：华为人训战的常用手段

6）如何爱兵如子

案例：苦练——4个星期写一页胶片！

案例：严格——一次极限营销！

案例：杀伐——有人拍的我很舒服，杀他吗？如何杀？

案例：表率——如果我贪生怕死，如何让大家奋勇向前（任正非）

吴老师简介：

产品竞争力与运营管理实战专家

华为大学国家总经理项目教练

北斗集团/软通动力 战略运营顾问

曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部  部长

曾任：华为运营商视讯产品域产品  总经理

曾任：华为企业业务智慧城市  副总裁

曾任：华为全球流量经营业务产品线  总裁

擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

主讲课程：

【华为标杆系列】（总裁及高管系列）

《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》

《华为企业文化与成功之道》

【产品规划管理类】

《集成产品开发（IPD）管理体系》

《产品战略与产品规划》

《面向客户的需求管理》

《研发项目管理实践》

授课风格：

● 启发、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员主动思考和智慧激发，重视与学员间的交流讨论。贴近现实，提升实战能力，解析具体工作疑难问题。

● 课程思路清晰，观点严谨，逻辑清晰。善于将抽象的理论概念，通过与生活、自然界的事物类比，深入浅出，使学员容易理解和掌握。善于场景化演绎，与学员产生共鸣，激发从现象到本质的关联，催化学员形成自适应的知识体系。

部分服务客户：

中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团有限公司、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、美的集团、TCL集团、海康威视、绿叶制药、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家网、握奇数据、天海欧康、起凡游戏、上海市创业基金会、南京大学、东南大学、上海交通大学……