课程大纲

1. S&OP介绍

S&OP 基本介绍

S&OP 战略意义

S&OP在企业计划中的位置

2. 需求管理与预测

预测技术与预测模型

产品类别、物料层级预测建议

预测误差分析与决策

需求管理主要内容与方法

需求驱动预测

3. 供应管理

产能配置策略

需求与产能平衡

精益计划系统

差异化需求供应问题

4. 物料(SKUs)和库存管理

库存意义与衡量

库存计划模式与安全库存

DDMRP与战略库存

库存与供应链权衡

物料流速分析意义与方法

物料流速分析与库存计划策略

物料新增和中断流程

5. 销售和运营计划 （S&OP）

S&OP组织和步骤

S&OP过程有效性

企业S&OP成熟度分析与改进

S&OP成功实施关键点

6. 供应链KPI

供应链绩效度量

S&OP收益

7. S&OP演练

步骤一：根据两年交付数据建立预测模型系统（趋势、季节性）

步骤二：需求讨论（预测假设、机会和风险）

步骤三：供应讨论（产能、库存，初步BOT）

步骤四：预报会议（BOT）

步骤五：高层决策会 (批准S&OP决策）

结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存