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精益六西格玛

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精益六西格玛

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员

课程目标

Ø 了解精益生产体系的内容、含义及其作用; Ø 理解六西格玛的含义和作用; Ø 掌握如何将精益生产的核心工具(VSM、单元生产、SMED、TPM等)与DMAIC模式相结合进行过程改进; Ø 了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

费用说明

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、

课程详细介绍
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【课程收益】

Ø 了解精益生产体系的内容、含义及其作用;

Ø 理解六西格玛的含义和作用;

Ø 掌握如何将精益生产的核心工具(VSM、单元生产、SMED、TPM等)与DMAIC模式相结合进行过程改进;

Ø 了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。


【课程大纲】

模块一:精益生产的概念和基本原则(1.0hrs)

Ø 精益生产的含义

Ø 精益生产的发展过程

Ø 精益生产的5大原则

Ø 精益生产与大批量生产的区别

Ø 精益生产的作用

Ø 精益生产的工具

Ø 精益在化工行业的运用

模块二:六西格玛概论(3hrs)

Ø 质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

c.六西格玛的发展过程

Ø 六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)

c.一种全新的企业文化

模块三:实施精益六西格玛的第一步-现状分析VSM (1.5hrs)

Ø 价值流图的作用

Ø 价值流图介绍  

Ø 价值流图标准符号

Ø 绘制现状图

Ø 绘制未来图  

Ø 课堂练习-绘制企业的现状图-从宏观了解企业现状

模块四: 精益六西格玛运营DMAIC (5.0hrs)-结合化工行业案例进行讲解(减少切换时间、提高收入、提高一等品率等)

Ø Define定义

a.项目选择:设定并分解运营KPI(或MBO)

b.设定项目章程

c.过程方法SIPOC及课堂

Ø Measure测量

Step1:选择质量特征Y

Step2:绩效标准

Step3:测量系统分析MSA

Ø Analyze分析

Step4:过程是否稳定与过程能力

Step5:目标设定

Step6:原因分析和筛选

Step6:原因分析和筛选

Ø Improve改进

Step7:要素类改进:单元生产、快速换线、拉动生产、标准化作业

Step8:参数类改进方案:实验设计

Step9:建立运用规范

Ø Control控制

Step10:更新过程控制系统(防错、SPC等)

Step11:实施改善方案并计算过程能力

Step12:实施过程控制

模块五:Lean-DMAIC 案例分享(0.5hr)

模块六:推动精益六西格玛管理的策略(1.0hr)

Ø GE’s Six Sigma 推进策略

Ø 确立公司 精益六西格玛实施策略

Ø 创建实施精益六西格玛体系构架

Ø 精益六西格玛各参与者的角色和组织模式

Ø 培训与实施

Ø 方案实施和体系构架的年度评审

Ø 讨论:寻找适合企业状况的推进方式


讲师介绍:徐斌

6Sigma MBB

专业背景:

25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。

擅长课程:

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程                    

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目:

2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

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